“四步推动法”助推创先争优向纵深发展 | |||
| 神华宁煤集团灵新煤矿党委党建项目化管理事迹 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-4-26 7:03:41 头条 | ||
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神华宁煤集团灵新煤矿是宁东煤田首座现代化矿井。2010年8月14日，神华宁煤集团作出决定，将原磁窑堡煤业公司、灵新煤矿整合为新的灵新煤矿。整合后的灵新煤矿核定年生产能力410万吨，共有员工2774名，下设29个党支部，共有党员587名。矿党委先后被中组部、自治区党委、神华集团党组、自治区国资委党委授予先进基层党组织等荣誉称号。 一、提出党建项目化管理“四步推动法” 李源潮同志在宁夏考察调研时强调指出：各级党委要围绕“十二五”发展目标和任务，谋划创先争优活动，引导基层党组织和广大党员争科学发展之先、创社会和谐之优。为了深入贯彻李源潮同志的讲话精神，灵新煤矿党委大胆实践，积极探索，走出了一条以“项目+目标+过程+激励”为主要内容的党建项目化管理“四步推动法”的新路子，使创先争优活动有抓手、有内容、有成效，激活了企业党建工作一盘棋，为企业科学发展提供了坚强的政治保证。 二、党建项目化管理“四步推动法”的主要步骤 选准项目是关键。通过个人申请、组织审核，党委、党支部立项的程序，确立党建创新创效项目。项目以安全生产和经营管理中遇到的难点、重点问题为着力点，既可以对某项整体工作进行立项，又可以对某件具体工作进行立项。 确立目标是要点。矿党委对党委委员、基层党支部项目提出目标，基层党支部对党员个人项目提出目标。目标既要结合区队和个人工作的岗位实际，又要有一定的创新性、攻关性、挑战性，同时还要做到可供量化与考核。 抓好过程是重点。为了确保项目化管理工作“过程有监控、结果有保证”，矿党委对每个项目严格按照“做什么，为什么做，谁来做，怎么做，何时做，做到什么程度”的要求，对确立的每一个党建项目都建立台账，并实行全程监督，确保项目不走过场。 实施激励是保证。项目实施结束后，首先要由党支部对项目实施效果按照是否具有前瞻性、与生产经营结合是否紧密、是否具有推广价值等方面进行评审，然后由矿党建项目化管理评审小组每季度定期对基层党支部申报的优秀党建项目进行集中评审。对优秀党建项目直接列入“五型企业”、“七一”党建创先争优表彰大会进行表彰。保证项目有目标、有过程、有结果、有考核，形成循环管理。 三、党建项目化管理“四步推动法”的主要效果 一是党建品牌项目创建形成了一个支部一种特色的局面。在党建项目化管理的基础上，灵新煤矿党委深入推行了党建优势品牌项目管理活动。按照“叫响一个口号，提出一个好思路，培育一个好载体，建立一个好机制，选树一批好典型，打造一个好品牌的“六个一”要求，在集团公司党委推出的系列创争活动的基础上，灵新煤矿增加了“四好”党建优势品牌项目创争活动。把“融入生产好、项目特色好、工作业绩好、群众评价好”作为“四好”党建优势品牌项目创争活动内容纳入创先争优活动，每月进行考核，“七一”评选党建优势品牌优秀项目与其他创先争优先进集体、先进个人一同表彰奖励。 二是“亮牌承诺”项目让共产党员的先进性在安全生产中得到了检验。党员“亮牌承诺”项目，就是要求党员按照组织引导、自主选定、量力而行的原则，根据各自不同的岗位、工作特点，提出承诺。同时要求全矿党员全部挂牌上岗，牌子上展示自己的承诺。 “亮牌承诺”项目确立以来，已有94名党员达到（个人零“三违”、身边人员零“三违”、党员所在班组零“三违”）“三零”标准，岗位上被挂上“零字号”牌板。截至2010年11月20日，顺利实现安全生产5000天，创造了安全生产位列神华集团第一名和全国井工矿井前列的好成绩，成为神华集团安全生产的“标杆”矿井。 三是“党员命名”项目进一步提升了党员主体地位。“党员命名”项目就是将一项工程或一个工作地点以党员名字命名，明确责任主体，提升党员主体地位。对119个党员责任区、89个无职务党员先锋岗以党员名字命名，形成了200个以党员名字命名岗位的“安全生产示范岗”、“质量标准化精品工作面”、“技术创新项目”，党员的活力在创先争优活动中得到充分发挥。目前，钱卫绕线轮、王海发电缆托架、吴磊材料标准化摆放架等一大批以党员名字命名的工程项目已经成为全矿学习的标杆。 四是“五比五争”星级管理项目使党建工作在安全生产现场得到延伸。“五比五争当”星级管理项目就是引导党员立足岗位展开“比作风、比执行力、比学习力、比工作能力、比创新力和争当执行星、廉洁星、学习星、安全星、创新星”竞赛活动。按照自我认星、党员评星、群众推星、组织定星、挂牌亮星的五个步骤，每年评定出10名“星级党员”，使党建项目化管理在安全生产现场得到进一步延伸。 五是“民情日记”项目在破解员工群众关心的热点、焦点问题中切实发挥作用。“民情日记”项目就是要求全矿中层管理干部通过“进百家门、知百家情、解百家难”，了解萦绕在员工心头的各种顾虑和思想包袱，切实帮助员工群众破解生产、生活难题。矿党委把党员干部记民情日记情况，直接列入每月一次“五型区队”考核中。 六是实现了优秀党员队伍带动优秀员工队伍的目标。“个十百千”项目：“个”是用3到5年时间培养3至5名像中华技能大奖获得者张奋、神华集团技能状元马洪涛一样在神华集团叫得响的党员技术能手；“十”是培养10名能够处理疑难故障的党员高级技师，“百”是培养100名中级以上技术职称的党员技术骨干；“千”是通过党员传帮带和技术引领，造就1000名能够独当一面的高素质技能操作员工。 四、党建项目化管理“四步推动法”的体会和启示 一是党建项目化管理“四步推动法”为深入开展创先争优活动找到了有力抓手。作为国有企业的基层党组织，推进创先争优工作，首要问题是要找到创先争优工作融入到企业安全生产、发展建设、经营管理中心工作的切入点，使创先争优工作在安全生产经营中落地生根。实施党建项目化管理，将纷繁复杂的党建工作按照近期安全生产和经营管理工作的重点、难点和热点，把党建工作细分成一个个可供实施的党建项目，避免了党支部在抓党建工作中出现头痛医头、脚痛医脚的被动应付局面，也使得党建工作抓起来更加得心应手。 二是党建项目化管理“四步推动法”为基层党组织建设与中心工作的融入找到了最佳结合点。党建项目化管理，切实找准了党建工作与中心任务的结合点，进一步强化了基层党组织的功能，提升了基层党组织工作水平，充分发挥了基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。 三是党建项目化管理“四步推动法”为广大党员在党内生活中充分发挥主体作用创造了良好平台。灵新煤矿党委在党建项目化管理中形成的独具特色的创先争优载体，给广大党员在岗位上创先进、在工作中争优秀提供了良好平台，有效地激发了广大党员坚定信念、牢记宗旨、爱岗敬业、勇于进取的自觉性，体现了广大党员在党内生活中的主体作用。 四是党建项目化管理“四步推动法”使党员的先锋意识得到进一步增强。事实表明，开展党建项目化管理，不仅使党员的先进性在安全生产中得到进一步锤炼，而且增强了区队凝聚力、战斗力和向心力。 五是党建项目化管理“四步推动法”使党建工作向精细化管理迈上一个新台阶。灵新煤矿党建项目化管理的“目标定位-责任落实-创新实践-量化考核-问责追究”的一体化党建管理运行体系，通过细分评价级别，细化评价标准，着力构建完善党建工作运行机制、闭环管理机制、绩效考核机制、量化考核机制，做到了工作有分工、分工有责任、责任有考核、考核有奖惩，促进党建工作由“定性安排”向“量化考核”转变。
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