本网讯 邱集煤矿以制度建设为基础，以责任考核为手段、以执行力建设为保障，将“制度=关怀，严在过程、爱在结果”的管理理念贯穿于安全生产工作全过程，效果明显。

   

      在管控模式上，矿将专业作为安全管理的主体，重点放在提高管理标准，减少问题漏洞上；安监作为安全管理的专检部门，重点放在加强队伍建设，提高检查质量上，以“双控”促“双提”，一守一攻最终达到“双保”安全的目的。按照“双控”、“双提”、“双保”的综合管理思路，一方面安监处、督查问责小分队主动出击，通过组织不同形式的安全检查、质量标准化验收采取立体式的管理手段，使安全管理“动”起来，督查问责“严”起来，质量标准化建设标准“高”起来；区队自主管理工作“实”起来，现场安全生产环境得到不断优化；另一方面落实专业、部门、区队、班组四个一把手的安全管理主体责任，让其想法出招，从主体本身就要做到“无中生有”，自觉防范。同时教育职工正确理解安全管理“严”与“爱”的关系，只有做到过程“严”，才能体现结果的“爱”。通过这种管理思路开展，使职工行为更加规范、安全生产更加有序、工作氛围更加和谐，形成自主抓安全、主动要安全、人人参与，齐抓共管的良好局面，进一步提升矿井安全工作的综合指数。

    

      该矿在制度落实过程中，立足“三严”。一严在干部。不论什么制度，什么措施，都从管理人员抓起，对每一项工作的全过程，都进行分解量化，并实施监督考核，达不到有关要求的一律严肃处理。二严在流程。对于出现的各类问题，从源头到工作程序上追查分析，查找问题的症结，抓住问题的环节，是谁的问题就问责谁，促使各工序和环节上的人员增强责任意识，从工作上相互掩盖转变到工作过程中的相互监督。三严在小事。在具体工作中，把任何安全小事都当成大事对待，坚持“小题大做”，从严从重从快处理，坚决杜绝工作中推诿扯皮、不负责的现象；通过以制度管理人、以纪律约束人，将整个生产系统的全过程纳入一个有法可依、有章可循、有据可考的大框架之内，把安全生产工作提升到一个制度化、标准化的建设范畴，为矿井安全生产提供可靠的基础保障。 

本网通讯员：刘俊英 曹川

编 辑：远帆