本网讯　平庄煤业西露天矿注重基层班组建设，从提高班组长素质和班组基础工作入手，加强对全矿275个班组的管理，千方百计激发班组工作活力，促进了全矿整体工作的开展。

 

　　该矿针对部分班组长管理技能不精、专业知识不足的问题，采取“自学”、“互学”、“外培”等方式，倡导班组长自觉学习管理方面的知识，定期开展“优秀班组现场观摩”活动，同时，组织基层班组长脱产外出到白音华公司等单位考察学习。为保证学习效果，该矿专门制订了《班组长知识技能考评办法》，要求他们定期达到相应标准、拿到应有证书，并将“取得矿考核资格证书”作为“领兵上阵”的硬指标。为保证班组质量，该矿班组长选拔工作引入“海选”机制，不论何人都可推荐和自荐，然后采取组织考察、民主评议、投票选举等多种方式，确保思想道德好、管理能力强、群众威信高、文化基础好的员工能够进入到班组长岗位。该矿按照《管理人员工作目标管理考核办法》，对班组工作进行细化、量化、目标化“三化”管理，实施《班组长绩效考核办法》，将各项奖励与个人工作绩效挂钩。

 

　　并执行“班组成员工作完成情况天天打分评比制度”，每旬由单位领导逐级填写考核结果，使精细管理实现了日常化，有力地提高了班组工作效率，全面提高了质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

本网通讯员：马玉海

编 辑：刘勋