本网讯　今年第一季度以来，赵固一矿选煤厂为提高员工整体素质，实现企业的本质安全化，打造本质安全型选煤厂，紧紧围绕实现全员安全培训、提高员工素质这个目标，结合河南煤化集团“012345”安全管理模式，从“以人为本”出发，深入构建有效的员工长期安全培训体系。

　　该厂就如何创新做好岗位技能培训、安全教育培训工作，提出了安全培训工作必须强化六项管理方案：一是制定和完善培训工作计划。根据选煤厂安全生产和岗位实际需要，明确培训目标，制定全年培训计划和每月的培训计划，落实到每一个天，每一个岗位；二是认真落实培训责任制，成立专门的培训部门，明确分工与职责，使培训工作落到实处；三是加强日常培训管理，本着“培训一批合格一批”和“三严”（严格考勤、考试、奖罚）的原则，加强对培训学员的管理和考核，确保培训效果；四是做好培训工作的评估，针对单项培训目的，组织实施和效果评估工作，开展反应层、学习层、行为层的三级评估模式；五是强化持证管理，禁止无证上岗，力求做到100%持证上岗；六是强化管理人员、技术人员安全培训，进一步提高管理人员、技术人员业务水平和管理水平，杜绝管理中决策失误带来的风险。

　　今年4月份以来，该厂还积极开展“安全预知” 培训活动，对所有作业人员进行相关岗位的“安全预知”，做到熟知熟练，进一步增强了全体员工的安全防范意识，有效提高了安全管理的整体水平。此外，该厂大力推行“岗位责任制”学习活动，通过学习和了解岗位责任制让员工上标准岗、干标准活，真正做到事事有人管、人人有专责，具体落实到岗位，实现了安全无缝化管理。

 

本网通讯员：肖腾

编 辑：刘勋