煤矿的安全工作在于基层，抓好安全工作着重在于基层管理对安全工作的认识，是否有安全生产的意识，是否敢于承担安全管理的责任，是否坚持实事求是、严格逗硬、严厉遵循各种规章制度，重视安全、强抓安全，把安全工作真真正正在基层落实下去，以维护煤矿安全生产的正常秩序。

　　其实在井下现实生产中，“重生产，轻安全；重效益，轻安全”的思想仍然存在，只要不出现大的安全事故，生产、效益仍然排在第一位，这是井下一部分基层管理人员的潜在的思想意识。在井下工作中流传这样一句俗话：“井下生产如果不违章，就无法出煤，就不能挣钱。到煤矿井下工作的目的就是为了挣钱，如果挣不到钱，谁还愿意到工作环境这么差的地方来工作。”因此，为了提高收入，增加效益，一部分基层管理人员对现场安全管理只睁“半只眼”，盲目追求生产，对安全隐患视而不管、置之不理，只注重生产环节，只要把生产抓好就罢。由于基层管理人员对安全工作的不重视、不过问，现场班组人员也为了多挣钱，忽视安全隐患的存在，加紧组织生产，增加当班收入。所以造成安全隐患的潜伏，导致安全事故的最终发生。

　　在实际生产中，基层管理人员亲临现场值班、协调现场工作，对现场的生产环节和安全细节都非常了解。但是为了生产、效益，他们往往觉察到安全隐患的存在，但不及时要求当班立即处理，都希望本班多出生产、多创效益，自己好在上级领导面前“能抬头、梳荣誉头”抱着置之不理的态度，或者实在有危险时，就和现场工作的人员提个醒，注意点，只简单的说一下，安排工作完后有时间再处理。譬如某工作面正在实施爆破作业，本来还没有到达爆破点，为了节约时间，抢抓生产，就爽快地答应了班组人员的请求，半路起爆，违章蛮干。还有在某一工作面现场，管理人员本来看见顶板有问题，为了帮班组节约更多时间，多打进尺，就只简单提醒班组人员注意顶板，待工作完后有多余时间，再进行处理。当违章事件被某一安监人员查到时，他们极力为班组辩解，找其客观原因，摆脱相关制度处罚。所以，往往他们以“半只眼”的安全管理方式，助成许多事故的必然发生。

　　煤矿抓安全，重在对安全制度措施的完善、落实，重在对安全思想意识的认识，重在对现场安全工作的基层管理。要提高基层管理人员的思想意识，切实转变“重生产轻安全”“不违章不出煤、不违章不挣钱”的不良观念，坚决严厉制止打击违章指挥、违章操作的习惯性行为，严格防止提防基层管理人员对现场安全工作的“半只眼”行为。要合理制定各种关于生产产量的考核激励机制，防止盲目加强生产，追求各种不利的奖励。要确保在安全的前提下有效组织生产，提高收入，增加效益。安全工作只有起点站，要自始至终强抓到底，落实到底，处罚到底，才能保证煤矿井下安全生产稳步推进运行。

 

本网通讯员：程方强

编 辑：刘勋