本网讯　近年来，福建民爆福安分公司在推进创先争优活动过程中，认真谋划将企业精细化管理理念融入日常管理之中，努力推进粗放式向精细化管理转变，全面提升工作质量和效能，力推企业实现精细化管理。

　　该公司党委紧密结合企业工作特点和党员队伍实际，制定出台一套较为完善、可操作性强的绩效考评体系。将岗位技能、思想觉悟、服务质量、奉献精神等方面的表现具体量化，全程考评加大了日常工作中督查和考核力度，在全司职工心中树立“全员参与，创优增效”的工作理念，使创先争优活动有了具体的争创主题和活动载体。一是以创先争优为引领，推行精细化管理健全工作制度化。结合实际，通过比照创先争优活动要求，对各项工作进行认真梳理，进一步健全完善各项工作制度衔接。重点增强制度的针对性和可操作性，扩大制度覆盖面，使每一项工作都有具体的工作要求和执行标准。二是以创先争优为契机，推行精细化管理强化责任明细化。按照“定岗、定责、定标准”的要求，进一步健全完善了工作责任体系，明确职责做到“横向到岗、纵向到人”。通过细化部门职责与岗位职责，做到了职责清晰、考核明确，有效避免职责交叉重叠，切实将任务落实到个人，做到“管理不漏项、人人有职责”。三是以创先争优为载体，推行精细化管理严格考核量化。针对部分工作存在不确定性或不易衡量的情况，分别制定了不同类别的考核制度办法。采取领导测评、民主测评，实行百分制量化指标考核，力争实现每一项工作都有明确要求、执行标准、实施步骤和考核标准，让每一个人都知道自己应该做什么、怎样做，不因人员变动而使工作脱节，既提高了工作效率，又激励调动了工作人员的积极性。

　　通过坚持开展“争先争优”活动，助推“精细化”管理。该公司的执行力和竞争力得以进一步增强，为实现其“十二•五”规划目标奠定了扎实的思想基础。

 

 

本网通讯员：陈思睿

编 辑：刘勋