本网讯　山东新矿集团华丰矿工会以提高职工素质为重点，利用“技能大赛、技师育徒、八小创新”三大平台，助推职工素质提升工程，促进了企业管理，最大限度地保护、调动和发挥了职工群众的积极性和创造性，为企业的发展注入了新的生机与活力。

　　1、搭建了以“技能大赛”为载体的练兵平台。坚持“技能改变命运，比拼造就人才”的比赛宗旨，搭建了传技术的“讲台”、亮技术的“舞台”、比技术的“擂台”，营造了“比技术、亮绝活、争先进”的浓厚氛围。尤其是近两年来，本着“隆重热烈，简洁明快”的原则，及时制定、修订技能大赛实施意见，协助各个公司、专业单位严格按照大赛总规则，制定了各工种比赛的《实施方案》、《考评细则》、《评分标准》和考核范围。从器材、场地、裁判到比赛、奖励、宣传等，严格把握每一个环节，既注重了专业技术的科学性、严肃性，又体现了形式上的多样性和操作上的可行性，真正做到了严肃认真，一丝不苟，保证了大赛在公开、公正、公平的原则下顺利进行。广大职工把岗位练兵、技能大赛当作实现抱负、展现技艺的舞台，脚踏实地，精益求精，全身心的推入到活动中去。通过全矿上下的共同努力，使“技能大赛”活动成为了鼓舞斗志的催化剂、积累智慧的新课堂、展现技艺的主战场、推动发展的助力器。自2005年以来，比赛项目由起初的31项扩展到目前的108项，获奖选手1028人次，命名岗位技术能手345人次。

　　2、搭建了以“技师育徒”为载体的帮带平台。充分利用技师资源，发挥技师表率作用，组织开展“技师育高徒”活动，拓宽了高技能人才培养的途径，为更多的经济技术创新人才脱颖而出创造了条件。该矿规定凡受聘工人技师、高级技师、首席技师和荣获岗位“技术能手”称号的人员都有带徒弟的责任和义务。根据工作实际，每名导师至少带1名徒弟。采取单位推荐、专业审核、师徒自愿结合的方式，以书面形式签订师徒协议。明确了师徒双方的职责和义务。为确保活动效果，坚持每月下发一期考核通报，每季度组织一次理论知识或技能测试，奖优罚劣，并将考核结果，作为技师、高级技师聘任和享受技师岗位津贴的重要依据。活动的广泛深入开展，造就了一批技术人才。目前，该矿已拥有高级技师29人，技师103人，高级工530余人，其中有1人被授予省级首席技师，11人被授予集团公司级首席技师。

　　3、搭建了以“八小创新”为载体的增效平台。该矿秉承“创新就是创效，创新就是创业”的理念，致力于“小技术、小窍门、小革新、小节约、小建议、小发明、小设计、小绝活”为主题“八小创新”活动，把职工群众中蕴藏的无穷智慧和创造潜能凝聚起来、激发出来，开创了人才辈出、人尽其才的新局面。一是坚持从“小”做起。发动职工从小事做起、从身边事做起、从能做的事做起，使每个职工只要想做都能做得起来，从而使“全员参与”得到落实。二是提倡岗位创新。鼓励职工根据工作需要，立足本职岗位进行创新活动，使“全员参与”有了基础。三是构筑互动平台。通过举办职工创新成果展示会、表彰会、发布会、观摩会，集结编印小册子，向上级申报创新成果、提合理化建议等形式，使个体行为快速转化为群体行为，每个职工都能在这一互动平台上找到目标、掌握方法、学到经验、得到提高。近3年来，完成“八小”项目200余项，其中：《自动掩刹车装置》、《研制轨道平直定位测量仪》、《紧固架绳轮装置》等12项职工创新项目在中国能源化学工会获奖。

 

本网通讯员：王作华

编 辑：刘勋