本网讯　山能新矿集团良庄矿业以创建本质安全型矿井为目标，在安全管理中融入“闭合链”管理模式，构筑起全员参与、全过程控制的安全“防火墙”，有力地推动了矿井安全管理水平的提升。

 
　　工作程序链式闭合。以日、旬、月、季、年为过程，通过生产调度会、安全办公会及月度、季度、年度总结会等安全会议，对各专业、各单位，层层分解安全目标，落实安全责任，严格考核兑现奖惩，从而形成贯穿全年的安全管理链式闭合反馈系统。

　　过程督导链式闭合。在日常工作中，推行“班前排查-现场督察-集体上井”制度，由各单位值班人员负责在班前会上对薄弱人物排查，把好“入井”关；在工作现场，由专职安监人员负责进行动态检查，把好过程控制“三违”关；工作完成后，由班组长带队集体上井，把好安全“升井”关。

　　立体监管链式闭合。坚持常规检查与专项检查相结合，在矿井安全质量月度大检查，专业安全质量旬自检，区队、班组安全动态掌控基础上，不定期组织开展顶板、通防、机电、运输、防治水专项检查。每次检查结果都进行总结、分析和通报，强化生产过程中的动态安全监管。

　　隐患治理链式闭合。建立岗位、班组、区队、专业、矿井五级隐患排查体系，对井上下所有区域全部界定到个人。深化“专家查隐患，专业抓治理，安监搞监督”管理，每月下旬组织由总工程师、各专业副总及有关技术人员组成的排查组，对矿井进行专家会诊、排查隐患，并进行确认、分级、评估，形成报告。今年4月份，共排查出安全隐患68项，其中B级13项，C级55项，已全部落实整改措施、责任人、完成时间和验收人员。

　　质量管理链式闭合。对工程的每一环节都明确责任人、目标要求与验收人，对出现的工程质量问题，实行责任赔付、计价回购制度，实现从工程设计施工到质量验收全过程的闭合管理。

　　素质提升链式闭合。实行以“培训需求分析—培训计划制定—培训设计—培训准备—培训实施—培训质量评估”为主要内容的“六步培训流程”，每期培训都严格把好入学、考勤、课时、教学、考核、发证“六道关口”，并按“以考促学”的原则，每月组织抽考，提高了培训质量。今年以来，已组织抽考10余场、900余人次。大手笔投入100万元奖金，开展专业齐全、全员参与的技能大比武活动，形成了培养、激励职工成才的闭合运作体系。

 
　　薄弱人物帮教链式闭合。对“三违”人员，从帮教、培训、考试、重新上岗、跟踪调查等形成严格的闭合系统。今年以来共集中帮教22人，入户帮教13人。

　　问题处置链式闭合。建立了安全处罚复议和心理咨询疏导工作机制，及时疏通和化解职工心理压力和思想疙瘩。设立处罚复议平台，规范了管理人员行为，营造了和谐氛围。今年以来，先后对36名存在“安全心理疙瘩”的职工进行了疏导，对5起安全处罚进行了复议。

 

本网通讯员：庄丽 王德刚

编 辑：刘勋