本网讯　“我个人认为干啥岗位拿啥钱，在分配上不能来‘一刀切’，可适当拉点差距，调动部分能干活人的积极性，像我所在的铁路大修岗平时工作量较其它岗大，在个人逐日得分上是否可多加一点？”“这种提法合情合理，可以追加10分/班……”山东能源新矿集团黑沟煤业生产现场一名管理人员接过话题用肯定的语气这样说。这是近日该公司机运工区职工代表在本专业内参与商讨个人工资分配办法的一个场景。

　　在职工群众始终关注的工资分配这一热点问题上，该公司遵循公平、公开、公正的原则，规定一律采取内部市场化绩效考核分配办法执行，即根据安全、生产、经营等项月度指标内容实际完成情况制定总的工资结算办法，由所属的各生产区队、专业科室、后勤部门等首先拿出各自的具体分配方案上报煤业经营财务部门，然后由煤业分块依次向各专业单位下发一个月度工资额。同时要求以上相关专业单位要在内部召开单位工资分配平衡会，经由职工代表参与讨论，形成专题会议纪要，参加人员全部签字认可之后，再根据单位职工个人月度得分情况逐一发放工资，并将工资表张贴上墙。这种做法既有效杜绝了区队单位搞暗箱操作、私自加分带钱、截留或克扣职工工资等不良现象发生，同时，增加了经济分配透明度，切实维护了职工利益，体现出了具体的民主管理特征。

　　该公司不仅在经济分配上积极推行民主管理，同时在包括各种物质奖励与福利待遇发放、材料设备采购、人事组织调整等涉及职工利益的重点问题上面，都要经过召开党政联席会集体酝酿、职工代表参与讨论，并在全煤业进行公示、公开，征集民意，采纳建议，阳光操作，从不同层面提升企业民主管理水平，不断营造持续良好的发展氛围，凝聚起广大职工参与企业发展的向心力，为助推各项工作健康开展提供了有力保障。

 

 

本网通讯员：商霞 赵业永 李勇

编 辑：刘勋