本网讯　同煤集团四老沟在安全质量标准化建设中，把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程。在员工中牢固树立了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念，不论在哪个阶段，一直都对标准化工作常抓不懈。全方位、全过程、全员共同参与狠抓标准化建设，努力开创了一套属于自己的标准化工作模式。截至目前，该矿已在1070皮带队、准备区、通风区、维修中心等单位建成了质量标准化“精品区队”，去年以来，该矿的维修中心、303盘区全部达到样板精品工程，进而全面建成质量标准化精品矿井。

　　抓安全培训像春雨“润物细无声” 。在抓员工培训方面，借助多功能学习室、电化教育设备、书籍、报刊、各种资料，开展特种作业人员、班组长、管理人员培训班；利用黑板报、学习栏、文化长廊、宣传条幅等各种形式积极营造浓厚的学习氛围；通过班前会学习、安全学习“五个一”、安全影像讲座、安全警示教育歌曲、安全活动等形式，针对现场实际组织职工学习标准化知识和岗位技术技能，滋润每一名干部职工的“心田”。并通过技术比武、岗位练兵等多种形式，开展岗位技能培训，全面提高员工的安全技术素质，规范员工操作行为。去年以来，共举办安全培训班219期，培训员工6604多人次。

　　日常标准化管理像黄梅雨“连绵不绝” 。安全质量标准化工作是只有起点，没有终点的经常性工作。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练。从设备安装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为核心，规范了职工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，真正形成安全质量标准化工作长效机制。

　　标准化检查像雷阵雨“变化莫测” 。矿专门成立了标准化领导小组，由矿党政领导亲自挂帅，不打招呼，不定时间，不拘规模，不讲形式，随时组织小组成员进行标准化综合大检查，覆盖率达100%。规范检查行为，做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平；落实检查责任，检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，实事求是，认真填写检查表。在检查中严格按照新标准和新规程的条款进行，重点检查考核设施、装备、资料等基础工作，主要从现场管理上的标准化水平去考核评比，以此促进标准化扎实开展。对检查发现存在严重问题或隐患的区队，通过警告、通告等多种形式限期整改，真正实现闭合管理。截至目前，该矿共大检查10次，动态抽查8次，发现隐患20 起，消除隐患14起。

　　隐患治理像暴风雨“猛烈” 。实际工作中，这个矿始终坚持开展安全隐患排查治理工作，不断加大检查力度和检查频率。对实际工作中存在的隐患指定整改责任人，规定整改时间、整改结果，同时对重点施工岗位实行专人盯岗。每旬进行一次安全大检查，采取自查自纠、互查互纠和集中检查相结合，职能部门和区队长包点、包队进行检查。对排查出的安全隐患有责任人、有整改时间、有整改结果、有整改记录。做到小问题不出班，一般问题不过天，重大问题专人盯岗解决。同时抓好正、反两方面典型，好的给予表扬奖励，违章者给予曝光处罚，通过正面引导和反面警示，切实提高职工自主保安意识，真正实现“安全生产零事故”。

本网通讯员：魏国军

编 辑：刘勋