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| 永荣青鹏公司多举措推进600万增收创效活动 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-4-28 8:52:26 局矿快报 | ||
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本网讯 青鹏党政积极开展增收创效600万活动，加强领导，完善机制，“六大”举措推进“百千万”工程，力促增收创效600万实现。
加强领导。该公司成立了以党政主要领导为组长，公司级副职领导为副组长，有关部门负责人为成员的600万增收创效活动领导小组，负责对活动情况进行指导、检查、监督和考核。
广泛宣传发动。充分利用广播、板报、标语和橱窗等形式，加大600万活动的宣传力度，各单位纷纷通过职工大会，班前会、职工政治学习时间等中、小型会议，层层学习贯彻矿业和青鹏公司“百千万”活动文件精神，使之深入人心，人人皆知。
完善考核机制。活动领导小组除指导、检查、监督外，实行月检、季评，并作为各单位领导业绩业考核。小组还将分解项目指标进行考核分析，据实评比，时完成创效目标好的单位按创效额的10—15%提取奖励有关人员。
设立五大攻坚组。为扎实推进活动，该公司设立由生产系统组成的增产提质增收攻坚组；由财务、销售等组成的产品价格增收攻坚组；由财务、劳资、机电、生活后勤组成的资产成本攻坚组；由机电、生产组成的科技创效攻坚组；由安全、监察组成的安全创效攻坚组。
开展三大活动增效。该公司紧紧把创效600万活动与“安全创新年、发展攻坚年、质量提升年”三大活动结合起来，制定了原煤增产1.5万吨，水泥增产3万吨，两种原煤产品发热量各提高100大卡，力促青鹏增产提质增收目标实现。
精细管理创效。该公司按照可控成本再下降目标，深入开展“一节一控一降”活动。严格压缩非生产性开支，可控成本费用再下降5—10%，努力在降节支、降耗、增效上创出特色。
通过开展600万增收创效活动，立足内部挖潜，推进高产高效建设，确保目标实现。
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