请看这一组数字：

　　2008年，综采队原煤产量突破120万吨；

　　2009年，综采队原煤产量突破162万吨；

　　2010年，综采队原煤产量突破187万吨

　　2011年1--3月，综采队原煤产量达42万吨……

　　红庙矿综采队原煤产量为何能突飞猛进、实现大步跨越？关键是有一个坚强团结的管理团队和一名真抓实干、严谨无私、用心工作、超前思维，创新管理、勇挑重担、带领综采人勇立煤海潮头畅意驰骋的“当家人”——综采队队长吕文军。他高举着这面大旗，在千米井下、在煤海深处，克难攻坚、猎猎飘扬。

　　临危受命担重任

　　2009年年初，由于工作需要，吕文军担任综采队队长，当时矿井地质条件复杂、进入深部开采，搬家倒面频繁、采掘接替紧张，水、火、瓦斯、煤尘、顶板“五大灾害”时时威胁着矿井的安全生产，再加上全队各项制度不健全，队伍的精神状态缺乏斗志，人员素质参差不齐等影响因素，制约着原煤产量的发展。作为全队安全生产第一责任者，吕文军最牵挂的是安全。他深有感触：安全生产无小事，细节决定成败，夯实基础是最大保证，安全生产是最大效益，造福员工是最好回报。

　　言必行，行必果，他是这样说的，也是这样做的。他在安全管理上，始终坚持“安全第一，综合治理”的方针，梳清“辫子”，调整“法子”，理顺“路子”，他坚持安全质量同步抓，为员工的生命安全负责，对现场的各个作业地点、岗位工种实施精细化管理，划分责任人的区域，严格规范员工干标准活，放心活，文明上岗，建立一系列约束机制和奖罚办法，把责任落实到人头上，养成员工良好的作业习惯，从源头上禁止违章违纪行为，执行对等奖罚和不手软的责任追究制度，对待不良倾向和违犯劳动纪律的现象，他铁面无私，敢于碰硬，不怕得罪人，大胆开展工作，扶持正气，维护了员工的整体利益。

　　在质量标准化工作的建设上，他认为：搞好安全生产，重点在现场，质量是基础，只有把安全生产建立在牢固的基础之上，安全生产才有保证。他带领管理人员走出去，到先进单位去“取经”，通过对照标准找差距，深刻反思找原因，制定出安全质量标准化日常工作保持经常化，做到班班互检的规定，要求发现问题及时处理，上班留下的隐患，给下班处理造成的影响，由上班赔偿当班的原煤产量，并扣罚一定数量的分值补偿当班。这样，班班重视，人人有责任感，从而使隐患存在的数量下降到60%以上，通过一段时间的实施，摸索出了严格标准、循序渐进，以点带面的工作思路，坚定了搞好质量标准化工作的信心。

　　敬业才能奉献。虽然他担任队长职务，但吕文军心系井下原煤生产，时刻关注工作面的安全生产状况，展示了优秀的敬业奉献品格。2010年5月，综采工作面过断层，工作面支架挤架、歪架生产被动、员工士气低落，已经不能正常生产。吕文军深入井下现场，定方案、想办法，盯住整改，在井下一待就是十几个小时，在他心目中，什么连轴转，什么时间概念，他全然忘记，唯有井下的安全生产，井下的安全隐患他没有忘记，安全做不好，隐患不排除，工作面不转几遍，他是不肯升井的。仅用二十多天就扭转了生产被动局面，鼓舞了士气，使区队摆脱了困境，原煤产量稳步提升，得到了员工群众的拥护和矿、井领导的认可。

　　出身于矿工家庭的吕文军对于员工及员工家属始终抱有一种最为深厚、淳朴的感情，始终把广大员工的安危冷暖放在心上。工友们清楚地记得，不论员工谁的家中出现婚丧嫁娶、红白喜事，他闻讯之后或是赶到现场，或派人捎去一片心意，大家感受到了吕队长从心底流露出那份真情和关怀。工友张海生的孩子生病，欠下巨额债务，他带头组织全队员工为其捐款3890元。他常说，每一位工友都是大家庭的成员，大家应该都在他的感召下，综采队就像一个磁场，把全队员工、家属的心紧紧地凝聚在一起。

　　逆水行舟斩浪行

　　提起吕文军，他的故事太多了，他得的荣誉证书可以装满一箱子，按理说40多岁的他也算是功成名就了，当人们问起他为什么还这么“拼命”时，吕文军总是习惯性挠挠头说：“什么功劳、荣誉呀，都是大伙儿干出来的，只不过大伙儿信任我，让我去领一下，组织上把我从一名普通工人，提拔到班长、副队长、队长，又给咱那么多荣誉，咱得知道感恩！也没有什么可回报的，只有干好自己份内的活儿，我心里才觉得踏实！谁让咱选择了矿山呢，不干这个干啥哩？……”

　　吕文军对待工作一丝不苟，精益求精，心中始终燃烧着火一样斗志和激情。大家对他的工作热情有目共睹。为了实现2010年年初制定的原煤产量目标，吕文军和队班子超前运作，协调生产，在三次搬家倒面情况下，对工作面进行合理布置，精心组织人员进行现场手递手交接制度，全力减少各类中断影响事故，保证了正规循环作业进度，同时协调各班组开展争上游的劳动竞赛活动，原煤单产高标记录不断刷新，2010年一月份和四月份陆续创出20万吨的高产新标，为全年原煤大幅度高产稳产奠定了基础。一次，工作面遇到了前所未有的恶劣条件，顶板破碎，周期压频繁，给施工带来了极大困难，吕文军和员工们一起摸爬滚打，在指挥生产的同时，他身先士卒进入顶板冒落区，打木垛、背顶处理隐患，常常是直到隐患排除之后才最后一个升井，一次顶板涌出煤块砸在他的颈部，鲜血直流，他忍着疼痛，坚持把当班工作安排完毕，才离开现场，至今他的颈部还留下了后遗症。两年来，他放弃了大部分休息时间，义务献工达到180多个，他把精力和时间都留在了采煤工作面上，大家无不为他的执著和毅力所感动。

　　2010年8月，综采队进入六区工作面后，由于两道压力非常大，影响工作面采高，吕文军与队班子研究分析后，果断采用机头机尾随两道刹底推进，中间段顶板锁在泥岩上煤板，底板以达到2.8——3米的采高为基准推进，10月份工作面回风道推进160多米，运输道推进160多米，工作面几次测量采高均达到标准。由于上下出口达不到安全要求，工作面溜子在不到一个原班就被压在转载机上，机头出不来货，队里进行技术攻关，采取小班卧转载机，常二班专人在转载机下提前拉底1米多深，机尾使用耙斗机，两台皮带机尾也提前进行拉底，每天至少卧转载机达到50厘米深度，才能保证转载机正常工作，一个月下来两道反复拉底达350多米。由于顶板低矮破碎，运输道出不来货，时常出现掉顶的情况，吕文军与工友在运输道开4米的大棚，仍发现掉顶严重，于是组织员工挑棚，每个棚子保证三棵单体，单体下上托盘，基本保证了工作面正常出货，共挑棚170多架。为了保证原煤生产运输，他组织包机班人员更换了一号皮带100多米，延长了40多米，撤出了工作面机组搭线，解决了工作面机组搭线下滑严重的问题。在条件极其恶劣的情况下，吕文军没有退缩，不等不靠，解决现场实际难题，较好地完成矿下达的原煤生产任务。

 
　　创新才能发展。

 

　　在担任综采队长期间，吕文军注重技术革新，不断拓展技术创新空间，使生产效率得到了大幅度的提升。通过实施正规循环作业，在割刀进度与采煤上做文章，当煤层厚度达到要求时，按1：3比例进行循环作业时，在煤层变薄的时候，按1:2比例加快回采推进度，提高了资源回收率，回收达到90%以上，同时大大地降低了员工在处理顶板冒落、背顶刹顶的劳动强度和危险系数，通过合理改造，提高了设备功效，为红庙煤矿多创造了数百万元的经济效益。

　　吕文军以他本份做人、诚恳待人的精神风貌，赢得了矿、井领导和员工的赞誉。几年来，吕文军多次受到集团公司和矿的表彰，曾荣获矿“生产标兵”、矿“十佳青工”等称号，2008——2010年连续三年被集团公司授予“劳动模范”，在荣誉面前，他把目光放在追求卓越，永无止境的理念上，带领全队员工继续创造出新的业绩。

 

本网通讯员：肖占杰

编 辑：刘勋