本网讯　去年以来，广旺物资供应分公司按照“精心组织保内供，多措并举创效益”的工作思路，以“精心组织、保障有力、服务及时、创收增效”为工作目标，创新物资管理供应的方式方法，为企业的安全生产、建设发展提供了优质价廉、快速便捷的物资供应保障。

　　以制度建设提升管理服务水平。他们结合工作实际，对物资供应管理办法进行了修订完善，完成了对供应商的考核评价，制定了部门工作职责，从安全、经营指标、工作质量、服务态度、综合评议等五方面制定了员工绩效工资考核办法，使各项工作有了标准，考核有了指标，管理服务水平得到明显提升。 加强计划工作的管理。为确保计划的及时性、准确性，他们规范了计划的报送和计划的核实核对工作，尽最大努力减少零星计划，及时向川煤报送年度和月度计划。通过努力，做到了年计划准确率达80%以上，月计划准确率达93%以上。

　　规范采购，合理组织货源。他们加强市场和现场的调研，进一步规范了招（议）标和询价、比选评审工作，确立了新型物流管理体系，实现了采购权、价格控制权、质量验收权、货款支付权“四权分离”。建立了“性价比”原则，坚持质量、价格并重，实行同质比价、同价比质、比服务、比信誉、比付款的方式，不断优化采购业务流程，在保证质量的前提下，最大限度降低采购成本。去年以来，他们共组织各类物资16862万元，自采各类物资9665余万元，节约380万元，保证了企业生产建设所需物资的正常供应。

　　积极开展对外经营业务。他们积极参与市场竞争，成立了对外经营科，落实专人负责，实行业务划片经营，并制定了相应的奖惩办法。去年以来，对外经营工作有了较大起色，新货款除质保金外实现全部回收。

本网通讯员：刘鸣凤

编 辑：刘勋