本网讯 今年以来，冀中能源井矿集团正行煤业公司不断探索安全管理模式，创新安全管理方法，坚持把抓好班组安全管理作为安全工作的基础，把强化现场管理视为安全管理的瓶颈，杜绝各类事故隐患发生，确保了安全生产。
 
　　加强现场安全管理首先必须高标准、严要求。该公司把提高“兵头”素质作为强化班组建设的根本，不断提高对班组长的要求，实行了班组长无为问责制，消除了个别班组长得过且过的思想，增强了班组长的责任意识和进取心。根据各班组的工作特点，制定了班组现场安全管理措施，严细管理制度，做到了现场管理有据可依。其次是勤检查、严执行。健全的制度只有严格的执行才会达到良好的效果。严格管理人员跟班制度现场督导的同时，不定期组织管理人员深入作业地区抽查各班组现场工作情况，并定期开展班组自查、互查活动，相互学习、相互促进。再次是严考核，明奖惩。严格执行“手指口述”和安全风险预控制度，对不能规范执行的员工，加大考核力度，采取了月评“安全明星”、季评“优秀班组、优秀班组长”活动，实行安全事故一票否决制，并严格各项奖惩制度，极大的调动了员工的安全工作积极性，促进了安全工作的开展。

本网通讯员：贾章峰

编 辑：刘勋