本网讯 山东华恒矿业牢固树立保煤质就是保饭碗的理念，切实强化质量意识，强化源头管理，加大考核力度，努力实现提质增收。

    

    增强煤质意识。该公司充分利用电视、橱窗、宣传栏、中层干部会、职工学习会及等多种形式，结合煤质管理，加强形势任务教育，引导广大职工树立“三种意识”：一是大局意识，教育广大职工树立“全矿一盘棋”的思想，从生产、运输、矿洁、选矸等环节，形成人人重视煤质、人人为煤质把关的局面。二是责任意识，进一步强化广大干部职工的企业主人翁，提高煤质是理应肩负的责任。三是危机意识，教育引导广大员工充分认识到企业在市场经济中不进则退，只有提高煤质，才能更好地应对金融危机，才能让大家的收入更有保障，企业才能不断发展。

     

      强化源头管理。该公司要求采掘工作面大力推广开帮填矸、矸石全部进入老塘等矸石充填技术，要求综采工作面上、下三角用矸石填满填实，煤层大于1.3米时，必须开帮填矸石，当煤层高度大于1.45米时，严禁随意排顶割底，十三层工作面下副巷煤层大于1.2米时，每循环必须沿走向开帮，工作面大于300毫米的矸石，严禁外出进入系统。同时，该公司不断改进和优化生产工艺，在每个采区布置一个煤仓和一个矸石仓，回采煤和半煤岩掘进煤经煤仓上口动筛进行筛选，将分离出的大块矸石转运到充填采区的矸石仓，经破碎、搅拌利用矸石泵充填至工作面采空区内，通过严格矸石充填程序消灭了源头矸石，不仅降低了生产成本还从根本上提高了煤炭质量。

     

       完善奖惩机制。为激发各生产单位职工确保煤质的积极性，矿进一步完善了煤质管理办法，建立健全了煤质管理考核体制，分工作面、分煤层、分专业对煤质管理进行细化量化，对各区队的煤质指标进行严格考核，强化采掘工作面现场煤质监督，严格执行奖惩措施。对大块矸石和脏杂物实行了全过程的市场化管理，各生产岗位环环相扣、相互监督，大块矸石严禁流入下一环节，每拣出一块大于200毫米以上的矸石奖5元，大于300毫米以上的一块奖10元，全部落实到个人。为确保实效，该公司专门成立煤质监督管理小组，由调度室每天负责原煤分运和生产现场煤质考核，验收井下各原煤运输转载点拣选矸石量，加强了一线生产时矸石混入原煤的管理。带动了员工的积极性。

本网通讯员：孔文 高磊

编 辑：远帆