峰峰集团牛儿庄采矿有限公司党委为增强基层党组织工作动力，提高工作执行力，实现公司上下重点工作的无缝对接。为促进党群机关部门转变工作作风，使党群工作重心下移，重点下沉，实现机关与基层的无缝沟通。该公司党委以务实、有效、改进为导向，进行了不断的探索和实践，建立并形成了“双评双促”机制。通过双评双促机制的实施，基层支部和党群部门创先争优意识不断增强，从而推动采矿公司各项工作的有序、高效运行。

　　——机关讲评基层。

 

　　讲评的组织和实施，按照“谋－督－讲－评”的程序进行循环、闭环的“双环”管理。“谋”：即重点工作谋划。公司党委每月初依据集团公司和公司党政的重点工作，谋划和制定党群工作月度重点下发至基层党支部。“督”：即过程督查。每周党群各部门按照既定的重点工作和自选讲评课题，深入基层对重点工作进行跟踪督导。月中，公司党委召开重点工作调度会，平衡、督促工作进度，协调、解决有关问题；“讲”：即重点讲述。月末，根据各基层单位对重点工作的进展和落实情况，由党群各部门进行总结梳理，在业务讲评会上通报，以排序方式进行直观、客观的评判。“评”：即公开评价。讲评结果除在会上进行通报，还将对各基层支部完成不力的单项重点工作进行绩效考核扣分。年终进行总排名，作为评先选优的重要依据。

　　——基层测评机关。

　　基层测评机关突出一个“广”字。即：一是以参评范围的“广”度体现公正。参评人员包括优秀员工、职工代表、班队长、技管人员、中层干部等，要求每个单位参评人数要求不少于十人；二是以涵盖测评内容的“广”度体现公平。测评实行百分制，内容包括：基层调研、服务基层、廉洁自律、劳动纪律、解决问题等九项，充分体现机关部门的基本职责和整体工作情况；三是以通报范围的“广”度体现公开。机关党支部负责汇总每月基层单位对机关各部门的打分，根据分数进行排名，于月末召开讲评会，通报测评结果，分析测评中各部门存在的共性和个性问题。此外，测评结果还将在厂区矿务公开栏公开，并作为周晨礼仪与讲评的通报内容，面向全体机关人员点评。

　　“双评双促”机制促进了机关工作作风的转变。通过基层评议机关，促使机关各部门对树立形象、优质服务更为关注，深入基层、服务基层蔚然成风。更为可贵的是，机关各部门能够正确审视自身不足，采取措施，改进工作，转变作风。“双评双促”机制促进了基层单位执行力和创新力。通过机关讲评基层，基层单位工作的执行力和创新力明显提升，争创氛围浓厚，确保了党群重点工作的无缝对接。讲评制度使后进单位有了压力有了目标，工作创新赶超先进。先进单位则加大了危机感，各项工作力求更上一层楼。“双评双促”机制提升了机关队伍的素质。自讲评机制运用推广以来，党群各部门深入基层调查研究之风盛行，工作讲求闭环操作的意识明显增强，讲评材料的推敲与排序更加精准，党群工作人员的综合素质日臻提升。

 

 

本网通讯员：安永刚

编 辑：刘勋