淄矿集团许厂煤矿针对职工素质参差不齐,技能素质相对较差与现代化集约生产要求不相适应的实际情况，面向广大职工“给力”技能培训，助推了职工素质的提升，使越来越多的职工达到了精一门、会两门、学三门的学习培训效果，为企业科学发展奠定了坚实的基础。

　　培训制度健全。该矿将职工培训素质提升工作列为“一把手”工程，成立了由党政主要领导任组长的技能素质工程提升领导小组，建立健全了《职工培训规划》、《岗位技能标准》、《职工技能攀升档案制度》、《职工技能培训管理规定》、《技术比武活动意见》、《职工再教育奖励制度》、《多证加薪制度》、《一岗双述制度》等。坚持定期组织安全技术培训，做到培训教材、学员花名册、教员考勤表、学员考勤表、培训情况通知单及试卷六齐全。

　　培训内容务实。为打破课堂培训生硬的传统模式,该矿投资200万元在井下建起了拥有综采支架等设施的井下实物基地,在机厂改建了拥有系列小型设施集中的地面实物实践基地，初步形成了基本覆盖煤矿大小生产机电设备，具有互补性的井上下培训实体，通过对现有待修设备的实际维修过程，观摩实物拆装维修，通过面对面、手把手悉心指导，上井学理论、下井学操作、阶段性考试、技能鉴定等程序，达到了对相关工种分期分批进行岗位标准、操作技能培训的目的。

　　培训方式灵活。为增强对职工培训的针对性，达到专业对口，该矿按照谁授课谁编写教材的要求，规范教案，充分发挥多媒体课件的作用，本着先特殊工种后其他、先理论学习后实物讲解、先基层区队自培后安培中心统培、强培以及以师带徒和新老职工结对子相结合的多级培训方式，对专业突出的送出去外培和到兄弟单位挂职锻炼，同时建立了“外出学习——结业考核——跟踪考察——复试检验”的闭合考核管理体系。

　　培训覆盖面广。在对全矿所有人员实行安全基本知识“全员”培训的基础上，突出抓了分工种的应知应会岗位知识和技能培训。特别是将特种作业人员培训作为一个重点来抓，定期举办特种作业人员培训班，先后培训采煤司机、综掘机司机、小绞车、信号工、电气焊工、水泵工等30多个特殊工种，发放各类上岗证268人次。保证了所有特种作业人员达到100％培训、100％合格、100％持证上岗。

　　培训设施齐全。新建了多媒体培训教室，增加了现场录像直播、电视图文台教学、网上电视讲座、远程网络教学等科目，提高了培训办学质量。按照安全培训由地面向井下实物转移的思路，在井下建立了模拟综采工作面实物培训基地，将各种综采支架与两种刮板机组成模拟工作状态，并将常用电气设备、乳化泵站安装，进行实地操作、维修、技能培训工作，实现了理论与实践的有机结合，增强了培训的针对性和实效性，提高了职工的操作能力。先后选派50余名有志青年赴各专业院校深造，为矿井长远发展做好人才储备。

 
　　培训激励到位。为激励职工学习技能的积极性，培训双方按时填写《技能培训写实簿》,按照技能培训奖惩考核办法，采取给培训老师每班增加带徒费激励形式，新工人培训期间划基本分，之后每月根据技能提升情况，由老师、所在班组提议、区队技能考评小组综合评定，逐次进行升级增减划分。对那些能够积极学习，技能提升较快，在短时间内能达到独立上岗操作的学员，对老师、徒弟进行奖励；对在培训期结束后达不到独立上岗的学员，重新进行重点强化培训，同时，以队组为单位，结合生产实际，采取人与人、组与组相互间进行对抗比的形式，不断开展岗位练兵活动，半年一次举行分工种多形式全矿性的技术比武和表彰大会。对获得比武状元、革新创意能手、岗位技能标兵等称号的在给予物质奖励的同时，让他们外出旅游、享受特殊补贴、披红花上光荣榜。

　　该矿通过一系列的激励政策，大大激发了广大职工学技术、学业务的热情。截至目前，许厂矿已有200名无星级员工实现了星级晋升，有40名员工被评为区队级首席员工，其中攀升到“素质金字塔” 塔尖的12名首席技师又自发组织成立了“首席技师培训工作室”，为帮助工友提升素质搭起了肩梯。

本网特约记者：商於任

编 辑：刘勋