沁新集团优秀的管理人才众多，选出最为杰出的并非易事，而发电事业部总经理朱晋保同志，却是个性鲜明，有着自己独到管理思路的一位。

　　一、思路决定出路

　　跨入二十一世纪的沁新集团在成功兼并、收购几个企业后，又毅然决定兼并濒临倒闭的原沁源县发电厂，做出这个决定，集团领导是经过深谋远虑，反复权衡的，因为这样做不仅可以挽救一个企业，同时通过技改后也可延伸自己的产业链条，极具战略意义。在经过一番精心准备后，于2001年11月顺利兼并，并更名为煤矸石发电厂。随后，集团开始大刀阔斧地对原来的机组进行技改，调整管理办法，使一个濒临倒闭的企业有了明显改观，但生产设备的不稳定运行，又给企业稳定运行提出了新的挑战，发电厂的发展依旧是任重而道远。

　　逆水行舟，不进则退。2003年朱晋保被集团任命为煤矸石发电厂厂长后，面对企业兼并不久，员工陈旧、落后的观念在企业经营体制、管理理念的变革中还没有彻底得到改变，1#、2#两台循环流化床锅炉管理技术尚不成熟，不能稳定运行的实际情况，经过反复深入的调研，他决定首先从管理制度上打开发展的突破口。

　　他创新地将原先的机、电、炉三个车间进行合并，统一由当班的运行值长进行管理，增设了设备主管，将原各车间的检修人员统一归属为一个检修车间，把生产运行和检修分开进行管理。此办法在当时全国的电力企业管理中尚属首例，就这样在没有参考资料和教科书的情况下，怀着忐忑的心情，摸着石头过河。但管理人员责、权、利的明确分工，在试行一段时间后，就收到了明显成效，以往在工作中互相应付、扯皮的现象不复存在，两台煤矸石锅炉的运行也很快趋于正常，大家的思想稳定了，注意力慢慢地又重新转移到了安全生产上。

　　管理思路理顺了，人心稳定了，他开始考虑如何挖掘发电机组的最大生产力。当时两台锅炉和两台发电机同时并列运行，常常因某台锅炉的不正常运行或检修，而影响生产，使发电量只能保持在一个较低的水平。他向集团反映了这一实际状况，提出对3#锅炉进行技改，这样可备用一台锅炉，当运行的锅炉出现故障或检修时，启动备用锅炉，就不会因停炉检修而影响整体的发电量。在方案得到批准后，他立即组织技术人员对锅炉进行改造，在不请监理的情况下，仅仅150天就全面完成技改，并顺利通过了市技术监督局的验收。在当时钢材价格上涨的前提下，各项费用为集团节约资金100余万元。此后，发电量多次刷新了历史纪录，并创下单月发电830万度，全年累计完成9615.12万度的历史最佳成绩，该发电量也打破了长治地区同类机组的最高纪录。

　　在学校所学的机械制造专业和多年的工作经验，在这里得到了充分发挥，连续的几个组合拳，重新激发了大家的工作热情，再加发电量的稳步提升，员工的工资收入也有了明显的提高和保障。设备正常了，员工情绪稳定了，他开始着手亮化厂区，对原来的厂房进行涂料粉刷，安装轮廓灯，焕然一新的企业，又呈现出了一派生机勃勃的景象，原先因生活困难被迫离开的员工，又都陆续的选择重新回来。同样，在用人机制和人才培养方面他也倾注了大量的心血，大胆启用大中专毕业生，培养了一批有知识、懂技术的年轻干部，并通过一系列的文体活动，丰富了大家的业余文化生活，凝聚了全体员工的战斗力。

　　二、开拓市场才是硬道理

　朱晋保常常和大家说：“咱们最直接的利润=发电量×上网电价”，现在发电量可以保证了，但过低的上网电价，仍没有将集团的利益上升到最大。

　　2004年，他对市区和周边几个电力企业的电价进行了调研，在了解实际情况后，却发现咱们自己的上网电价属于低下水平。他立即整理资料，向有关电力部门反映实际情况，然而大门并没有向他敞开的，多少次都吃了闭门羹，一次不行两次，两次不行再跑，就这样他不屈的精神打动了电力部门的领导，并开始审阅他准备的资料。最后通过先后两次调价，将上网电价从原先的度电0.16元上调至0.24元，当年仅供网电量的销售收入就净增91.48万元，为集团的效益创收做出了巨大贡献。

　　同年，集团开始筹建60万吨焦化厂，配套3×12MW余热发电项目，他本人又负责了余热发电厂的筹建任务。但当时好多企业都在涉足电力行业，修建电厂，争吃电力产品这块蛋糕。锅炉和汽轮发电机设备的货源异常紧缺，设备订单可谓是一纸难求，从订货开始，签订订单排队要一年时间，生产设备要再用一年时间，从订货到设备到货，整个周期最快也要两年时间。按照集团抢市场、抓机遇所要求的时间，完成该项任务是非常困难的一件事情。

　　再难也要试一试，于是他利用夜间时间认真学习锅炉和汽轮机的技术参数，了解先进设备的技术特性，全面掌握一些名优企业的产品情况后，带着厂内的有关技术人员亲自外出订货。经过多点考察、询价比价，凭借着“三寸不烂之舌”和不懈的努力，最终按时完成了设备的订购任务，并很快使设备到货。就这样，余热发电厂的筹建工作如期完工，且仅在两台汽轮机上就为集团节约了400万元。这一年，他本人也因工作业绩突出，首个获得了集团的“晋级”最高奖励。

　　2005年，余热发电厂建成投产后，技术管理人员严重不足，原来一个煤矸石发电厂的技术人员现在要分成煤电、余电两个厂来用，很多技术岗位人才短缺，给日常生产带来了很大困难。于是他请示集团后，购置回了电力企业各个专业的书籍和光盘，安排专业基础知识扎实的技术人员，利用闲时组织培训。通过考试，将不合格的予以继续待岗培训，直到考试合格方能上岗，这一办法的执行，也很快收到成效，解了当时技术人才缺乏的燃眉之急。

　　7月份，集团在电力学校委培的学生毕业归来后，大大缓解了工作人员技术水平不足和技术人才短缺的问题。看着这些年轻人的到来，他皱了好久的眉头，终于松弛下来，在随后欢迎毕业生上岗的动员会上，他用这样的一句话表达了自己的心境“你们的到来无疑给我们的企业注入了新鲜的血液，现在我们拥有了强壮的体魄，就可以扬帆启航了。”

　　随着余热发电厂，发电量的稳步提升和集团其它企业的投产达效，煤电、余电两个厂的发电量，已足可满供集团的生产需求。根据国家经贸委国贸电力（2001）684号文，省物价局、省经委晋价商字（2004）311号文规定，集团所办电厂投资上全部由集团全额投入，经营方式上为集团直属企业，与集团其它直属企业统一经营、统一核算，同属一个法人，集团电厂完全符合了自备电厂的要求。成为集团的自备电厂，集团电厂就可根据企业生产用电需求，合理安排电力生产，多余电量按照省物价局制定的上网电价进行上网销售，即“自发自用，多余上网”。

　　为此，集团多次向上级部门请示，申请成为集团自备电厂，并以长经贸电力字（2004）330号文和长政发（2004）120号文，通过了长治市政府和经贸委的审批，但市电力公司却对集团上报的请示不予通过，并要求必须严格执行先上网销售，再从网上购买使用的办法。按照当时上网售出电价度电0.24元，购买使用度电0.5元，以煤电、余电正常生产一年发电量2.5亿度电计算，这样一进一出，集团每年的电价差就达5000余万元。

　　他和孙总多次外出，针对集团申请自备电厂一事与市电力公司进行协调、谈判。对集团提出的这一请求，市电力公司是百般阻挠、不断施压，并提出：如不能按照以上办法执行，就将对集团电厂进行予以解列的处罚。在权衡企业当时的实际情况后，集团也没有再做出让步，双方的谈判一度陷入僵持，最终还是没能达成共识，谈判破裂。

　　解列就意味着必须承担起“独立电网”的运行。而当时，在全国来说都没有“独立电网”运行的先例，大家普遍对“独立电网”运行的可靠性、安全性与稳定性心存疑虑。再加解列后，集团电厂整个系统的网络小，容量不足，抵抗风险的能力差，以及运行方式发生变化等一系列问题，在没有任何理论知识做参考和经验借鉴的基础上，如何能保证负荷稳定，避免冲击机组而带来的不安全隐患，成为了摆在眼前的一道坎。市电力公司也就是明白解列后，集团两个电厂运行将承担更大的风险，能否生存下来还都是未知数，以此相要挟逼集团而答应他们提出的条件。但此时，已经掌握电厂运行管理的他，坚定地拍着胸脯向孙总做出了承诺“我保证集团独立电网能够安全稳定运行”。
在作出决定的当天夜里，他就迅速召集全体管理干部和技术骨干召开紧急会议，通报了与电力公司解列运行的决定，并要求各环节管理人员，明确各运行环节在解列后，能否做到稳定运行，所有的管理干部和技术骨干也都对“独立电网”运行做了表态发言。那一夜的工作安排会，日常沉着冷静的他，多少都显得有点激动，因为他知道，这是“背水一战”只许成功不能失败。2006年2月11日，集团电厂被迫与电网解列。

　　解列后的电厂人凝聚力和战胜困难的决心是空前的强大，大家围绕 “独立电网”安全、稳定运行，制定相关的技术措施与管理预案，全体管理人员坚持驻守生产运行一线，密切关注生产运行中的各种参数变化，做好了随时处理可能出现异常情况的准备。另外，组织技术人员反复论证实验使机组稳定运行的方案，并与太原博赛克公司合作，共同完成了余热电厂负载调节系统储能池的安装，随后此项发明也获得了国家专利。随着35KV、10KV联络线的完成，使两个电厂的机组联成了一个可随时切换的双回路网络；接着，又配置了一台柴油发电机，在设备出现故障网络停电后，可作为备用启动电源，及时恢复生产，机组的运行也逐渐趋于稳定。

　　集团“独立电网”运行四年来，在发电事业部全体人员的精心管理和努力下，没有因设备故障造成过一次重大事故，此举也开创了全国电厂独立网运行的先河，前来参观、考察的同行企业是络绎不绝。目前，随着各项设施的不断完善，它也以更稳定的状态为集团的其它企业源源不断的输出电能，为集团的效益最大化做出了卓越贡献。 当时“壮士断背”般的场景，如今是历历在目，集团电厂不仅没有因解列而自生自灭，反而通过不懈的努力开创了另一片新天地，在不断寻求国家政策和行业主管部门的积极支持下，2008年顺利通过省经委自备发电机组的认证。

　　三、寻求出路保增长

　　2007年为解决企业和李元村的用水难问题，朱晋保与当地政府同心协力，经过100天时间，引入了远隔十多公里外的沁河岸孔家坡水源，此工程的完工在保障了公路沿线各村人畜饮水困难的同时，也极大地缓解了集团在李元境内企业的生产和生活用水紧张的局面。

　　同年，按照国家煤矿开采十六字方针，“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的要求，集团决定在沁新、新源两个煤矿建设瓦斯抽放泵站，为使能源能够综合利用，得到保护环境、变害为利的目的，确定了开发低浓度瓦斯发电项目，并责成由他本人负责完成。10月过后的天气，逐渐变冷，土建施工和设备安装都非常的困难，为能按时完成任务，他硬是穿着大衣、戴着手套和大家苦战了一个冬天。到第二年的1月26号，第一个瓦斯发电站即新源一号站就顺利完工，在正式投入生产后，效益可观，成为了集团节能环保工作的亮点工程，得到了上级领导的一致好评。随后，他又仿照新源一号站，陆续完成了沁新一号站、新源二号站的筹建工作，并在集团煤矿复产验收中起到了积极的的推动作用。

　　就在这一年，国务院以国发（2007）2号文件下发了《关于加快关停小火电机组的若干意见》的通知后，要求各省、自治区加快关停小火电机组，到2010年要严格按照规定的指标完成节能减排任务。集团煤矸石发电厂两台6000W机组被列入了重点关停对象名单，如果被关停，多年的努力就将付之东流，同时一大批的员工将面临失业。为使煤矸石发电厂能够生存下来，积极的寻求政策支持，并于2008年与县委、县政府达成完成县城集中供热热源地工程建设的一致意见。此举，不仅可使煤矸石发电厂继续正常生产，免去县城集中供热热源锅炉的重复建设，同时也实现了集团的热电联产，可谓一举三得。

　　2010年8月根据上级要求，沁新集团承担了沁源县城居民的供热工程，整个工程必须于国家法定11月15日供暖日前全部完工，并开始供热。掐指一算所剩时间也只有一百多天，此工程事关民生，全县人民都在关注，如不能保质、按时完成，将使集团荣誉扫地，但他没有犹豫，毅然接受了任务。期间，他不停的奔波于各个施工现场，处理各个环节的问题、难题。经过107天的精心组织和加班加点，于11月6日就全面完成了热源地的供热工程，并具备了供热条件。

　　在进行调试后，11月9日开始给管道补水，可到11月11日3天的时间过去了，管道仍然没有按照预定的时间加满，这可愁坏了大家，因为第二天就要开始水循环，正式向县城供热。届时，县委的四套班子领导将到现场察看机组的供热情况。于是他和大家一起从换热站开始，沿途查看各管道阀门口是否有漏水的现象，整整一夜跑上跑下他都没有合眼，直到凌晨5点水补满后，他才放心的离开。在运行一个冬季后，热源稳定，没有出现过一次质量事故，良好的供热效果得到了县级领导和县城人民的一致好评，同年他本人也被县委、县政府授予沁源县“优秀企业家”的光荣称号。

　　实现了企业的热电联产，配套安装了二氧化硫在线监测设备，更新了脱硫除尘除尘工艺，修建了脱硫池和120米高的钢砼烟囱、60米高的晾水塔，研发了粉煤灰再利用技术，将以往的脱硫药剂人工投加改为现在的自动配药装置，提高工作效率的同时，降低了员工的劳动强度。在不断夯实内部管理的同时，也使周边的环境得到明显改善，为企业的长足发展打下了坚实的基础。

　　通过多年不懈的努力与追求，如今的发电事业部，从集团总部到县城，再到沁北园区实现了集供电、供水、供热于一身，不再是过去两台机炉的简单运行，也不再是靠集团财政养活的亏损企业。通过不断技改、完善，多次被授予了“资源综合利用示范企业”和“先进企业”的光荣称号。

　　路漫漫及其修远兮，吾将上下而求索。在人生不断探索，战胜困难的道路上，他越发坚韧不拔，敢于挑战。诸多成绩背后，是他夜以继日的辛劳和这么多年来以企为家的执着追求。集团“有情领导，无情管理”的管理理念，在这里得到了很好的诠释，他为企业所做的一切被员工看在眼里，记在心上，他也因此得到了全厂上下的一致拥护和尊重，我们坚信，发电事业部必将在朱晋保总经理的带领下，在集团发展的宏伟蓝图上，写下浓墨重彩的一笔！

 

本网通讯员：史建文

编 辑：刘勋