本网讯　进入2011年以来，山东能源机械集团坚持科学发展、创新发展，以技术为支撑，以“自主创新、重点突破，应用集成、开发研究，完善体系、整体推进”为方针，着眼科技引领，依托研发中心，整合资源，发挥优势，构筑集中研发应用平台，建设电控技术示范项目，致力推进大集团创新研发能力。

　　山东能源机械集团在探索实施科技兴企战略中，着力于：深刻把握技术内涵，强化技术引进吸收，重点攻关技术难题，努力打造核心竞争型、合作驱动型、质量效益型企业。

　　一、深刻把握技术内涵，打造核心竞争型企业。在产业发展上坚持“发展高科技、实现产业化”的战略指导思想，把增强主导产业的科技含量摆在产业发展的首要位置。一是尽快完善以企业为主体、市场为导向的集中式技术研发应用体系，展现研发中心科研设计优势，形成“基础研究、应用研发、装备制造、工程示范”四位一体的科技创新体系。二是要通过自主创新实现品牌由弱到强的根本转变，并且促进自主创新成果的知识产权化、商品化、产业化。要加强自主知识产权的保护，制定并实施企业知识产权保护制度，完善知识产权保护体系，形成一批对企业发展具有重大带动作用的核心技术和关键装备的自主知识产权。三是由“卖产品”向“卖标准”转变，三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖标准，我们要借助参与国家千万吨工作面标准规范的制订的重大机遇，以创建国家级“矿山机械再制造工程技术中心”为动力，逐步形成具有专利技术、专有技术及商业秘密为内涵的标准体系，提高标准体系的技术附加值，进而转变为高额利润。同时，按照集团公司工作会议要求，抓紧开发工作面成套装备自动化集中控制技术，提升千万吨工作面成套装备研发制造能力，建成国内首个示范工作面。四是加强专业技术人才的开发，健全人才激励机制。大力弘扬“奉献、求实、创新、协作”的精神，培养和造就一批下得去、用得上、留得住的优秀科技人才，为企业持续发展不断输入新鲜血液。

　　二 、强化技术引进吸收，打造合作驱动型企业。技术创新的活力在于建立有效的创新机制，要以三大主导产业体系的完善为载体，以科技研发中心为依托，把自主创新与引智合作有机结合，保证科技与经济互动发展，保证人才与产业双赢聚集。一是立足采煤机、掘进机、刮板输送机、皮带输送机、液压支架“四机一架”产品系列，努力提升加工制造能力，抓好同波兰塔高、瑞典山特维克公司等国际一流装备制造巨头的合作，引进最先进的装备制造技术和工艺，对硬岩掘进等行业难题进行攻关，以技术的突破实现市场的突破。二是对于技术领先、发展潜力巨大的再制造产品，要加快半导体激光器项目的实施，力争一季度出产品填补国内空白。三是与装甲兵工程学院合作，开展“典型废旧金属产品循环利用关键技术开发与应用研究”，落实好国家科技部科技支撑计划，占领国内产业技术制高点；与清华大学合作成立“再制造技术研究所”，坚持技术领先战略，加大研发，提高产能，形成“废旧物资回收、再制造、铸造锻造、制造”的循环经济产业链。

　　三、重点攻关技术难题，打造质量效益型企业。装备制造业作为新矿集团四大产业之一，在着眼产业结构调整的同时，必须坚持技术工艺优化升级，不断提升矿山设备的适应性、可靠性、安全性，为集团公司以及广大用户本质安全生产提供装备支撑，努力打造质量效益型企业。一是继续开展重点矿山设备关键技术的研究攻关，特别是加快掘进机、救生舱等项目的实施进度，以山能机械技术创新实力，推进采掘运设备的自动化、机械化、智能化发展，为煤矿的安全开采、科学开采、经济开采、绿色开采提供优质高端的装备支持。二是立足企业生产实际，突出科技创新在安全管理中的促进作用，以科技创新为手段解决安全管理难题，改善生产环境、优化设备运行、加强劳动保护，深化科技兴安战略。三是以技术提升保障产品质量。这是科技强企战略的具体延伸，也是质量管理进步的有效途径。经过分析可以看出，产品质量的竞争集中表现在科技含量的竞争，原材料控制、生产加工制造、成品评估检验等，都离不开高科技手段的支撑。只有把技术研发与质量管理紧密结合，构建起“技术提质量、质量保效益、效益促技术”的互助支撑链条，把技术研发成果迅速转化为生产力，并由此提高产品质量，有效推进质量效益型企业的创建。

　　加快推进技术创新，着力提升自主创新能力，是“十二五”期间推动新一轮发展的一项重要战略任务，也是企业当前的一项紧迫工作，更是一项复杂的系统工程。作为山东能源机械集团他们将坚持实施科技兴企和人才强企战略，坚持科研与生产相结合、当前与长远相结合、自主与开放相结合，大力提高自主研发、集成创新和引进消化吸收再创新能力，破解传统产业提升、新品开发过程中的重大技术难题，全面建设创新型企业，不断探索走出一条具有山能机械特色的自主创新道路，推动企业提速发展。

本网通讯员：潘立强

编 辑：刘勋