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—记2009-2010年广能公司青年岗位能手 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-4-30 18:45:55 人物展示 | ||
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邓强，男，汉族，生于1980年5月，中共党员，现任川煤集团广能公司绿水洞煤矿掘进七队队长。 邓强于1998年10月，从重庆煤技校采煤专业毕业后，参工到绿水洞煤矿，并一直在综采队工作。今年初，矿新增组建的掘进七队，邓强因业务技术强，精通管理，矿任命他为掘进七队队长。09年，他所率领的采一队被评为了“全国工人先锋号”称号。他本人也曾多次被矿评为优秀共青团员、优秀青安岗员、优秀共产党员、先进生产工作者、青年良师益友，2011年，他荣获了广能公司“青年岗位能手”光荣称号。 抓素质塑钢铁队伍 质量是安全的前提，安全是效益的保证。为做好全队安全工作，他着力对职工进行理念渗透、警示教育、亲情感染教育，大力开展“手指口述”、“每周一题”、“每周一案”教育及“本工种10种三违现象”活动，针对有些职工文化知识偏低的现状，不断创新安全教育方式方法，采取“干部带、班组帮、互相学”的新思路来帮助学习上有困难的职工，对工作责任心差、组织纪律差、安全意识差的“三差”职工，要求班组作为重点帮教对象，经常与“三差”职工谈心交心，通过帮教，最后使这些职工成为了队里的生产能手。与此同时，还广泛开展了党员安全责任区、党员身边无违章、党员身边无事故、群安网、青安岗，每月评选安全明星职工、 签订夫妻双保合同等活动。对三违人员，除了按规定处罚外，还着眼于帮助提高，分别过组织关、亲情关、业务关。自上而下、形式多样的安全文化建设促进了该队员工综合素质的提高和安全生产状况的改善。两年来共发展党员15人，带领全队职工破解了大倾角煤层综合机械化开采的一个又一个技术难题。 出新招解难题 2009年，采煤一队刚进入5616工作面作业时，由于对新型支架的性能掌握不够，造成支架、溜子不断上窜，直接威胁着机尾安全煤柱，一旦造成贯穿机尾煤柱，后果不堪设想。为杜绝重大安全隐患发生，唯一的办法是加强支架、溜子的下调。但经过多方努力，始终无法达到下调支架、溜子的目的。我积极配合生产部门、深入井下现场，并大胆提出解决方案：一是调换支架底座调推缸方向。二是由伪倾斜开采逐步转变为真倾斜开采。三是改变推溜、移架的方式，采取从工作面机尾向机头推移支架、溜子的方式操作，使支架、溜子的下调达到较好效果。综合利用三种方式，有效控制了支架、溜子的上窜，为该工作面的正常回采做出了应有贡献。 重管理产量创新高 2010年，采煤一队队回采的3211工作面，煤层倾角大、煤壁片帮严重、端头支架推移缓慢、工作面飞矸严重等困难，队党政结合现场实际制定出切实可行的安全生产管理办法，先后出台了安全目标考核、安全事故追查、安全检查通报、安全技术审批以及安全一票否决制度，建立健全了《安全管理及质量标准化检查标准》、《班组安全管理及质量标准化检查评比制度》、《队长副队长安全生产责任制》，形成了用制度管人、管事、管行为、管思想的制度体系。在抓安全质量标准化建设方面，建立了动态检查考核机制，成立了质量考评小组，采取定期和不定期相结合的方式，指导各班组搞好质量验收工作，同时大力推行安全质量结构工资制，按月考核兑现，既调动了职工抓安全、抓质量的积极性，又确保了安全质量标准化工作的连续性。一年来，生产商品煤40余万吨。其中，11月份超额完成矿下达的生产计划，生产商品煤4.5万吨，创下绿水洞煤矿建矿以来综采（煤层倾角在50度以上）最好成绩。
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