| 代池坝煤矿实施安全风险防范管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-4-30 18:49:02 党群工作 | ||
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本网讯：为牢固树立“事故可防可控、安全必防必控”和“没有安全就没有话语权”的管理思想，近日，川煤广旺代池坝煤矿成功将廉洁风险防范管理办法运用到安全风险防范管理之中，本着安全生命文化工程而实施了安全风险点的查找与管理，对查出“看不见的安全隐患”实施项目控制，牢牢把握安全工作的主动权。 为抓好安全风险防范管理工作，该矿纪委牵头及时下发了文件，明确了工作机构与职责，提出了实施对象与范围，其主要目的是通过对员工的安全思想意识、安全操作技能以及各级领导干部的制度纪律、现场履职、工作作风、层级管理、责任心等影响安全的主观要素和薄弱环节进行重点排查，找准可能危及生产安全的五个风险点，有针对性地制定防控措施，进一步促进安全生产责任制的落实，夯实安全管理基础。 为使安全风险防范管理工作得到有效落实，该矿实施了以业务系统为主线，落实人员、时间进程表，由小组负责人组织实施。各单位（部门）围绕安全工作的目标要求，结合各类安全活动从宣传动员、排查风险、公开评议、落实整改、检查验收五个阶段进行，主要从工作中的薄弱环节和主观因素方面开展安全风险点排查，并从阶段性的活动固化为常态工作。 实施的程序是通过自己找、领导提、群众帮、集体定等程序，重点从以下方面进行排查：一是排查个人安全思想风险点。主要查找个人在跟值班中发现与处理现场隐患的主动性及态度，对日调会与现场安排工作的落实情况、职业道德等主观方面存在的风险点。二是排查个人安全技能风险点。主要查找个人入井质量、安全操作技能、安全防范知识以及在自主保安、互助保安的知识与技能风险点。三是排查部门安全管理风险点。重点查找职能部门在履行生产安全岗位职责、技术管理、工作作风方面存在的风险点；查找在新工招聘培训、安全教育培训、特殊岗位人员培训与管理、安全奖惩、安全检查以及“三违”认定、帮教、隐患整改、安全管理制度等方面的风险点。四是排查基层队安全管理风险点。查找基层队在召开班前会、安全活动日质量方面的风险点；在落实安全管理制度、班组建设、工资分配、材料管理、安全奖惩、员工思想动态、员工情绪管理、“三违”处理等管理方面的风险点。五是查找安全技术措施风险点。排查在生产技术措施、作业规程的编制、审查、执行、质量标准化建设、隐患整改技术措施的及时性等方面存在的风险点。 同时，确定安全风险等级，实施分级管理。三级安全风险由基层单位负责实施防控管理，二级安全风险由矿负责实施防控管理，一级风险由上报上级负责实施防控管理。对查出的安全风险点还将建立台账，实行动态性的监控管理。
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