| 重庆青鹏煤业水泥厂以“创争”载体，促进管理上台阶 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-4-4 10:19:10 经验交流 | ||
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【本网讯】 为了充分调动全厂干部职工参与“创争”活动的主动性和积极性，重庆永荣青鹏公司水泥厂党总支落实措施，要求全体管理人员在创争活动中身先士卒，做好表率。
具体措施是：以建立“六个” 记录为手段，达到管理“六促进”。切实提高管理人员的工作效率和质量，解决好实际工作中的问题和难题。一是建立规范劳动及工作纪律的考核记录，促进制度规范。二是建立管理人员每天深入现场次数、查处隐患条数、纠正违章或陋习次数的记录，促进行为规范；三是建立管理人员对安全管理的“五个重点及环节”的检查情况和解决生产现场实际问题情况的记录，促进效率提高；四是建立管理人员对分管职责范围内各岗位、工种的各类制度措施的补充、修改、完善情况的记录，促进基础管理；五是建立管理人员每周对班组及班组长的考核情况记录，促进班组建设；六是建立管理人员在安全生产、提质降耗、创新创效等方面的工作亮点的记录，促进增收创效工作。
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