本网讯　为强化内部市场化考核质量管理，4月5日矿经济运行中心一行3人前来荣达公司对该单位内部市场化精品工程创建进行指导和验收工作。按照精品工程 “四有一无” 标准要求，从考核办法完善是否有亮点、考核资料规范是否有条理、考核程序清晰是否有实效、考核结果是否精准有兑现、考核费用全面无遗漏等多个方面进行指导，重点在单项工程考核、工作现场材料全流程闭合管理、班组班清班结考核、特殊岗点考核及专业市场考核等领域进行验收。按照资料完全、考核严细、标准高效，结合所创造的经济效益进行评定。检查人员对精品工程创建中存在的问题和下一步的具体情况进行了指导，希望下一步各单位要规划措施、创建目标，加大现场的管理力度，形成“精品岗点”的创建氛围。现场材料、工器具、环境等规范有序定值管理，达到定值管理的要求，精品创建岗点内材料无丢失浪费现象，无长明灯、长流水现象，设备无闲置、无空运转现象。把内部市场化节本增资的作用真正落到实处，不断提高职工收入，激发职工“人人都为节约做贡献”的工作热情为我公司增收节支做出应有的贡献。通过内部市场化精品工程创建，实现了荣达公司内部市场化管理新的跨越，打造了一个管理手段先进、考核方式科学、经营效果显著的企业内部经营长效机制，为荣达公司的持续、协调、跨越发展奠定了基础。

 

 

本网通讯员：贾圆圆

编 辑：刘勋