本网讯　冀中能源井矿集团以做好物资集中管理工作为重点，使物资供应系统“以管为重、供管并举”的管理格局日渐形成，以小储备保证了生产经营的需要，基本实现了“满足供应向科学供应的转变”，管理水平进一步提升，为实现物资集中管理奠定扎实基础。

　　为了加强和规范物资供应管理工作，井矿集团2009年出台了《物资供应管理办法》，实行集团公司、矿（厂）两级管理体制及实现“集中招标、分别派送、分别结算”的管理运行机制。加大集中招标采购力度，扩大寻、比价范围，规范管理程序、完善工作流程。2009年以来组织招标（议标）41次，3995万元，节约资金412.57万元。对采购物资全部实行“四公开”，做到：比质量、比价格、比信誉、比服务。在不断完善管理制度和规范采购权限的同时，2009年井矿集团把“自制产品”纳入统一管理范围，实现了内部资源共享，提高了市场占有率。在开展降储备活动中，井矿集团推出了以“服务为根本，管理为手段、经营为补充”的先进管理理念，建立完善库存结构分析、科学储备定额和计划核销等长效机制，减少物资积压，盘活存量资产，使790万元的积压闲置物资得到了充分有效利用，去年物资储备降低1000多万元，既节约采购资金，又降低了采购成本。

　　目前，井矿集团按照冀中能源《关于实行企业内部物资集中管理的意见》精神，加快推进企业内部物资集中管理工作，建立以物资集中管理为重点，构建“集中采购、集中配送、统一结算”为一体新的管理运行机制，成立了领导机构，明确了工作目标和进度，确保按照新的管理体制和运行机制，实现物资集中管理。

 

 

本网通讯员：杨世忠　高瑞亭

编 辑：刘勋