山东能源新矿集团新巨龙公司把矿井投产运营的第一时期作为转思路、调机制、强管理的关键期，动员公司上下“成绩清零、心态归位”，掀起了“铸精品矿井、创一流企业”活动热潮，为集团公司建设“千亿新矿、亿吨集团”作贡献。

　　该公司负责人告诉记者，新巨龙公司把精品矿井创建工程作为完成投产运营基本任务后，进一步促进装备、管理、人员、环境飞跃的一项重点活动，实现公司从单纯拼硬件向拼技术、拼文化、拼管理、拼境界的又一次跨越。

　　新巨龙公司决策层认为，创精品就是创安全、创品牌。精品矿井是创建本质安全型企业的再深化，是将人、物、环境、管理等多要素的本质安全有机结合在一起，最终实现管理无漏洞、设备无故障、系统无缺陷、人员无违章、安全无事故。而当今企业的竞争实际上是品牌竞争，而创立品牌、实施品牌战略是一项系统工程，是企业综合实力的体现。新巨龙公司发展到今天，已经不是一个单纯意义上的现代化生产矿井，而是承载着20万新矿人的殷切期望，代表着集团公司煤炭主业先进生产力和超前管理理念；也是地方政府对外招商引资的标志性工程、造福地方地企双赢的品牌工程。

　　新巨龙公司目前矿井的技术难题非常多，包括大断面掘进、托顶煤掘进、大跨度、大交叉点、大涌水等，矿井每前进一步，都是一个探索，都是一个难关。所有这些，提醒公司上下必须戒骄戒躁、谦虚谨慎，继续坚持“高标准、高要求、高境界”的建井理念，对照国内外最先进矿井、企业的标准，从各方面找差距，用最先进的文化、最可靠的设备、最精湛的技术装备矿井，真正与“国内一流、世界先进”的矿井接轨。

　　就精品创建活动要达到的最终效果，新巨龙公司提出了“四新、四美和三大特色”的标准。

　　思想理念发生新转变。精品创建工程是一个大的系统工程，绝不能沿用旧的管理体制和传统的管理模式，必须积极采用新思路、新办法、新机制。新巨龙公司立足煤矿、立足现实，同时要跳出煤矿、认识煤矿、发展煤矿，虚心学习各行各业先进经验，决不用不符合矿情民意的拿来主义、经验主义和本本主义。新巨龙公司精品创建工程也绝不是仅仅搞几次大的工程项目和重大活动，而是企业发展的长期战略方针。

　　集约生产形成新格局。按照“采煤集约化、掘进高效化、主运集控化、辅运简捷化、队伍专业化、管理信息化”的“六化模式”，形成集约高效精品矿井建设新格局。完善改造综采设备，调研高效喷雾系统，改造工作面支架压力信息传输系统；推广使用湿喷机、装载机、水沟清挖机、巷道修复机，升级煤巷和全岩综掘机；实现采区皮带集中控制无人值守；安装“信集闭”系统，彻底消灭地轨车，单轨吊网络供料到迎头，实现无轨化公交车运人，打造半小时升井圈；继续升级调度监控系统，无线通讯声像传输系统，实现矿井监测监控功能与网络功能对接。

　　科技进步取得新成果。新巨龙公司今年在每月增加30万元科级创新奖励额度基础上，增设个人奖和荣誉奖，提高人员科技创新积极性。通过技术进步实现“两增三减”目标，增加班次、增加工资收入，减少井下单位时间作业人员、减少工人每天劳动时间、减少每月作业天数，实现由拼人员、拼体力向拼装备、拼自动化转变。

　　培训质量有新突破。充分利用中国矿大教学实践基地、研究生工作站、集团公司博士后工作分站、三级煤矿安全培训中心，邀请国内外知名专家教授来传授国内外前沿技术，努力强化管理层技术业务、管理方法和决策指挥能力，提升员工技能。使每一名管理人员自动自发地通过知识更新、经验积累、分析总结和研究问题，提升自己的安全预防能力、工作预见能力、现场识别能力和环境系统的统领能力。

　　“四美”即生产环境美、服务环境美、生活环境美、人文环境美。通过实行质量标准化否决制，抵押金保障制及事故问责制，推行正规循环作业，严格落实现场工序责任制，广泛开展免检区队、免检工作面竞赛活动，创建精品面、精品线、精品迎头等；抓好区队办公楼、洗衣机房、员工更衣室的扩建工作，并改建女工浴室、职工浴室厕所、员工餐厅；加快龙安小区六、七号公寓楼的建设及设施、物品的配备，新建单身公寓，聘请大型专业园林设计公司对工广绿化进行重新设计改造；加大治安巡逻力度，维护矿区秩序，和谐人际关系，实现综治工作的“零”目标。

　　“三大特色”即发展模式、管理模式、安全模式要更具特色。

　　发展模式形成新特色。坚持大投入大产出，创建高产高效、自动化、信息化的现代矿井发展模式，建立具有新巨龙特色的技术提效、结构增效和管理创效新路子。引进CFT系统、应急救援吊车、避难仓等具有世界先进水平的生产装备，积极与科研院校合作，就大断面托顶煤掘进、沿巷粉尘、冲击地压等技术难题进行研究，加快科研成果转化。

　　管理模式形成新特色。突出“发展依靠员工、发展为了员工、发展惠及员工”理念，建成具有新巨龙特色的人本管理框架。在继续完善《财务管理流程》、《内控流程手册》的基础上，进一步扩大服务大厅业务范围，实现集中运作。实行“月清月结”、“日清日结”及“日述职”制度，做到“人人被量化、人人被考核”。

　　安全模式形成新特色。制定完善工作标准、技术标准、管理标准，推行“五个规范”安全管理法，即：规范着装标准，规范下井人员安全行为，规范安全宣传标示，规范施工地点各种记录，规范岗位作业人员持证上岗、正规操作及作业环境，用制度和标准约束规范职工行为。

　　矿井的定位需要新巨龙创精品，员工的幸福需要新巨龙创精品，矿井的阶段性特征要求新巨龙创精品。作为国内千米深立井、特厚表土层、大涌水量、高地温等复杂条件下建井的先行者、省内最大的矿井，新巨龙公司肩负的责任光荣而艰巨。

本网通讯员：周峰 郭立众

编 辑：晓岚