| 朱集西矿治理管理难题出实招 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-4-8 9:45:51 经验交流 | ||
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本网讯 进入四月份，皖北煤电集团朱集西矿在圆满完成一季度任务的基础上，通过管理人员现场跟班、调度员井下现场调度及向外委单位派驻“施工代表”等方式，全面治理外委单位质量意识不高、安全意识淡薄、进度较慢等管理难题，抓安全促质量，抓管理提进尺，确保二季度目标任务的顺利完成。
针对外委施工队伍管理不到位、执行力不强的现状，朱集西矿对症下药，将管理延伸到施工队伍班组，自4月1日起，选择三支外委队伍为试点，把具有丰富管理经验和实战经验的人员派驻到试点担任“施工代表”，帮助提升安全质量管理水平。“施工代表”进驻外委单位后，通过参加外委单位班前会、早班下井带班等形式，找出管理和施工漏洞，进行现场指导，及时协调解决工作难题，目前已初见成效。 由于井下施工头面多，各施工队伍交叉施工，很多问题需要及时协调解决，打电话到地面调度汇报有时既描述不清，解决周期也相对较长。为解决这一难题，该矿在井下安排了调度员现场值班，全面掌握当班井下的生产情况，现场调度协调工作，加强对重点部位、关键环节的协调指挥。一旦出现问题，调度员在第一时间就能赶到现场进行处理，大大缩短了处理问题的时间，提高了工效。 此外，该矿还专门组织了三个跟班小组，由矿副总工程师带队，在井下24小时轮流跟班，实施走动式管理，对施工现场进行监督，同时加强偏远零散岗位和薄弱环节管理，及时排除安全生产过程中各类隐患，把安全隐患消灭在萌芽状态，为二季度目标任务的完成奠定了基础。
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