1、怕得罪人、得过且过。有些问题看到了，往往是讲的多，见人见事处理的少，有的处理了也是大而化之，缺乏刚性。

　　2、在制定制度办法时，考虑当期多、展期少，个性的多、系统性的少，理想化的多、可操作的不足，出现问题再补制度。

　　3、掘进工作面存在开工匆忙、设计不周的现象，施工后“一通三防”、质量标准化、机电设备、电缆选型等方面欠帐较多，由施工单位投入大量的精力来解决，增加工作负担。

　　4、在思想认识上有差距，粗枝大叶，缺少精益求精和高标准的意识，只讲任务完成、不讲工作质量，特别是下级，总认为工作有领导把关……

　　以上内容，是近期淮南矿业集团潘二矿潘二矿矿长宫耀在安全生产办公会上，将矿井对照“健康、前瞻、集成、精细”企业管理理念摆查出来的问题，一一“揭短”，要求科室及基层单位“对号入座”拾遗补缺的部分内容。

　　谈及宫矿长的“揭短”，通风区党总支书记刘松很有感触，他说：在班前向职工宣贯，包括班子成员的讨论中，我们感觉管理中存在的手太软、措施不精细、对待问题大而化之的问题，是基层管理当中是共性的问题。领导点出了问题，我们不能麻木，要在思想上真认账，行动上真落实，用高标准和高目标为“镜子”，逐条的整改，逐项的落实。

　　在昨天监控办早班班前会上，监控办主任宋虎恩向职工宣贯会议精神时说：矿上分析的问题“尖锐”，但同时也很客观，这就要求我们有则改之无则加勉。“八字理念”我个人认为与价值观、方法论是相互相联系的，都是要凭良心干工作，用高标准引领做好工作，真心对企业、对领导、对自己的负责。排查的问题不仅管理人员要带头，最终还要靠职工去落实。所以，管理人员首先要对照先进理念做到，并对在思路上影响职工，在工作方法上一级带一级，上下一起下功夫，把工作推向新的台阶。

　　据悉，3月中旬以来，该矿注重多种载体运用，形成宣传“健康、前瞻、集成、精细”企业管理理念的浓厚氛围。制定下发文件，25家基层区队、12家机关科室根据专业、单位的特点，围绕安全、制度、用人、三基管理、工作规划和安排、思想政治等方面工作，召开70余次班队长以上专题会议，查找管理、思想上不健康、不超前、分散、不精细的表现500余条，整理归纳36条，分析怎样做的更健康、更前瞻、更集成、更精细整改措施400余条。

 

　　以贯彻落实“健康、前瞻、集成、精细”企业管理理念为主题，将召开党委中心组扩大学习会，组织各个层级、专业进行专题发言，在比较中查摆差距、找不足，在比较中树立急起直追的信心。同时，分口、分单位对照矿上整理归纳的问题，深入持久开展摆查，把日常管理、井下现场等存在的问题，一条一条的“摆在桌面上”，一项一项的落实整改。

 

本网特约记者：程宫

编 辑：刘勋