本网讯　2011年，中平能化集团平禹煤电公司以“优质服务提升年”活动为契机，大力实施基础设施改造，加大后勤服务检查考核力度，不断提升服务质量，逐步改善职工工作、生活环境，努力把平禹煤电公司建设成为“生产环境优雅、生活环境舒适、厂区环境整洁、人际关系和谐、职工安居乐业”的现代化企业。

　　由于基础条件差，“两堂（塘）一舍”等基础设施与公司发展不相适应，为此，该公司主要领导非常重视，在资金异常紧张的情况下，专门从专项资金中安排744.98万元用于“两堂（塘）一舍”及生活饮用水软化处理等基础设施改造，逐年加大后勤服务设施的投入，该公司还要求各单位在改造后勤服务基础设施时要高标准建设好，同时，该公司还利用公司本部地理环境优势，加大职工住房建设，通过不断投入，切实改善职工工作、生活环境。

　　该公司还加大后勤服务检查考核力度，制定下发了《“两堂（塘）一舍”及地面环境卫生检查考核办法》，对基层单位进行监督、检查、考核，逐步形成长期、有效的后勤战线激励约束机制。一是通过互检，给基层单位施加压力，帮助查找存在问题，进一步提高。二是基层单位相互借鉴，取长补短，互相提高。三是加大处罚力度，该公司采取由公司主管领导带队，主管部门牵头组织相关部门负责人及各基层单位主管后勤领导对基层单位进行检查考核，每月检查三个单位，每10天检查一个单位，被检单位领导不参与打分，考核小组对照《平禹煤电公司“两堂（塘）一舍”及地面环境卫生检查考核细则》，逐项打分，给出集中考核结果。综合考核得分在90分以上（含90分）的单位不进行罚款，得分在90分以下的单位，按照《中平能化集团后勤服务标准化管理规范》要求对基层单位、党政正职及主管后勤领导进行罚款（每扣1分对单位罚款200元，对个人罚款50元）。单位罚款由公司统一管理，用于其它单位后勤服务设施的购置。个人罚款由本单位统一管理，该公司纪委进行监督，用于本单位后勤服务设施的购置。

 

 

本网通讯员：李继峰

编 辑：刘勋