本网讯　近期，陕西韩城矿业公司象山矿井在两次组织人员到黄陵矿业公司学习后，结合本矿实际，用“两条腿”走路，一边摸索完善《象山矿井岗位价值再造实施方案》草案，在小井两个区队试行，一边加大检查渗透力度，逐步在全矿推开。期间，公司董事长、党委书记徐冉忠多次到矿就此项工作进行指导。

　　该矿岗位价值再造实施方案主要是将矿经营管理总体目标层层分解，最终落实到岗位，使岗位成为企业经营管理的最小核算单元和独立实体，在岗位之间形成一种市场关系和经济关系，使经营管理由原来的区队、车间、班组面上的核算转向岗位独立自主经营，使职工逐步由“劳动者”向“经营者”转变。草案涵括了岗位标准化作业、成本、岗位价值核算、绩效考核、薪酬核算等内容，自3月中旬以来在小井机电一队、运输一队试行。同时，该矿经营矿长还带领五大费用科室负责人多次到井下、地面检查、跟踪设备、材料使用情况，对存在的浪费、闲置等进行限期整改，并进行处罚，为此项工作深入推开铺路。

　　4月4日，该矿在小井召开“岗位价值再造”推进工作会。公司董事长、党委书记徐冉忠参加会议，他说，象山矿井作为公司岗位价值再造两家试点单位之一，要通过此项工作做好劳动定额分配，量化考核。做好产业升级，建立信息数字化系统，全面降低劳动强度，进一步提高一线职工工资收入；不断完善思路创新，把象山矿井打造成为一个资源共享的现代化矿井。

 

本网通讯员：韦小梅 刘金星

编 辑：刘勋