本网讯　袁庄矿机电科勇于创新、集思广益，制定具体措施，为班组建设出“新招”，从而扎实推进班组建设，发挥基层班组在安全生产中重要作用，力争做到“四无四保”。

　　首先，该科成立了以科长及党支部书记为组长的班组建设领导小组，谋划部署各班组结构、班组长选聘、制定班组制度、制定班组长考核办法等具体工作，把全年班组建设过程分为规划、落实、学习、推进、总结5个阶段进行分期实施，使建设工作逐项扎实推进，确保建设效果。

　　此外，该科还完善了13项班组管理制度，将白国周班组管理法、PAR手指口述法等先进的管理经验强势推广并融入到班组建设之中，在单位内部，创新开展“流动红旗”“免检班组”等评比活动，给予优胜班组一定的物质奖励，激励各班组、各职工扎实做好安全生产工作，在地面和井下、女工班和男工班之间搭建经验交流平台，让各班组之间取长补短，共同促进和提高，营造出比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。同时，结合实际以“五好班组”为工作目标，积极谋划，大力推进，力争在一年的时间将基层所有班组建设成为安全、文明、优质、高效的生产单元，切实增强基层班组的凝聚力、执行力和战斗力，筑牢安全生产的基石。

 

 

本网通讯员：张乾坤

编 辑：刘勋