本网讯　为深入开展“安全生产年”、“安全生产基层基础深化年”、“安全自治管理考核年”活动，加强安全目标化管理，确保实现上半年安全生产奋斗目标，近日，山东能源机械集团开展“强管理、抓防治、保稳定、促生产，实现时间、任务双过半”活动。

　　广泛宣传发动、营造良好氛围。该公司紧紧围绕“实现安全生产年”这一主题，广泛发动、大力宣传，营造“时间、任务双过半”活动氛围，把开展安全“黄牌”警示、“安全诚信单位”、“ 放心经理”活动、“黄、蓝、绿”青工安全技能竞赛、“优秀安监处长”、“ 六月安全月”、“安全质量标准化”达标竞赛等活动落实到工作过程的每个细节之中，持续推进“手指口述”安全确认法和“白国周班组管理法”，深入组织开展“三无班组”、“金牌班组”竞赛和经理“放心班组”、“放心岗位”等创建活动，深化“四项活动、四项建设”，提高班组安全操作能力、抵制“三违”能力、岗前排查治理能力、应急处置能力，营造稳定、健康、和谐的安全生产氛围。

　　强管理、抓防治，治理隐患保安全。该公司从严制度、严规程、严管理、严考核、重防治入手，认真吸取以往事故教训，组织举办事故案例宣教培训活动，真正做到在思想上重视、行为上严肃、管理上严格、纪律上严明。同时，以精细化、定置化管理带动安全管理，以岗前隐患排查和专家查隐患消除生产现场隐患薄弱点，以岗位责任制和操作规程规范员工的行为和安全意识，把安全精细管理的触角延伸到每个岗点、工种和员工，贯穿于生产过程的每个细节，做到“严、细、精、实”，把安全隐患彻底根除。

　　加强安全教育培训工作，提高整体素质。该公司根据基层单位员工掌握的安全知识程度，进行按需培训，对危险源识别和典型的事故案例进行剖析，分析导致事故的原因，如何预防事故发生及应对措施进行重点培训。针对不同岗位，不同工种，分批次、分层次对员工进行安全技能培训，并对培训效果进行考核，确保培训质量。

　　加快安全标准化创建工作，促进安全管理上水平。为加快安全标准化创建工作步伐，该公司认真研究制定达标工作计划，加大相关标准的学习宣贯力度，积极开展安全标准化自评和不符合项整改，扎实开展创建工作，确保高标准、高质量的完成创建工作任务，持续推进公司安全标准化创建工作的步伐。

本网通讯员：王明章

编 辑：晓岚