皖北煤电恒源股份公司加强班队建设新招频出，在组织优秀班组长到日本丰田公司实习以后，就推进“公司领导当见习当班长”活动。4月7日，副总经理王显民来到钱营孜矿，在开拓一队当一名见习班长。管十几家煤矿的公司老总当见习班长是啥样？听笔者给您细细道来。

　　“想听大家心里话”

　　“今天，我是开拓一队的见习班长，和大家是工友了。”座谈会上，王显民看到来一线班组长局促的样子，就用轻松的口气说：“大家敞开心扉谈，工作中有什么心得体会可以谈，心里有什么困惑也可以说，对公司班组有什么建议也可以说，大家就掏自己的心里话吧。过这个村可就没有这个店了。”王总的话，把大家都逗乐了。严肃的会场，一下子轻松起来。

　　“当班组长要公平公正，对待工友就要像亲兄弟一样，工友家里有什么事，都要放在心上，能帮忙就帮忙。这样，班里的几十号人，就会把你当作的主心骨。”开拓六队的班长于允刚说。 “你说很对，我们和工友在一起工作的时间，比老婆、孩子都长，谁有什么缺点不足，就应该用和气细语的方式表达出来。这样会比大喊大骂更好。工友从心里佩服你，你的威信就会高，抓工作会自然顺手。”机电队的马路班长补充道。

　　“班组管理不能眉毛胡子一把抓。”开拓一队的李玉华说：“我们班新分几名90后，认为在一线丢面子。我就和他们一个一个结成对子，在井下教他们，到公寓和他们谈心，让他们多看看收入，多想想井下的安全，他们的包裹慢慢就放下了，目前个个干劲都很大。” ……

　　恒源煤电技术部部长杨永林、矿长陈鹏、蔡兆林、王飞等领导也结合钱营孜矿实际，谈了班组建设的建议和意见。 “听了大家一席话，感到钱营孜矿班组底蕴深厚，班组长人人都是有思想的‘领头羊’。”王总在总结时指出：“班组是企业最小的管理单元，班组长是煤矿最重要的安全岗位。大家在工作中，要善于思考勤动脑，在提升自己的业务能力同时，增强自己的个人魅力，像《亮剑》里的李云龙一样一呼百应，让自己的班组真正成为安全堡垒。”

　　“今天的位置在这里”

　　12点半，王总准点参加开拓一队中班的班前会。以普通员工的身份，参加班前安全点评，颂读《员工训导词》和《安全誓词》。 当李玉华邀请王总上主席台讲话时。王总站起身来，走到放到一侧的讲评台，心平气和地说：“我今天的位置在这里，主席台是领导的。”王总不经意的幽默，把大伙都逗乐了。

　　“开拓一队是金牌班组，来这当见习班长是我的莫大荣誉。在井下，打眼放炮出矸钉道，大伙都是我的老师。”王总诚挚话语让大家倍感温暖：“我们有缘成为工友，有什么问题都可以和我讲，什么样的方式都行。大家到市里就可以找我喝两杯。今后，大家就把看成你们的矿工兄弟。” 散会后，王总和工友一起更衣下井。

　　“人的优缺点像弹簧”

　　下午1时15分，王显民下了罐笼，坐“井下地铁”到东一胶带机巷现场实习。在“和谐号”乘人车上，他和自己的“新领导”李玉华聊起了管理经。

　　“我在班前会上，常和工友开玩笑，缓解矿工压力，也让缩短彼此间的距离，伙计们有什么心里话，主动和我说。”李玉华说：“别人都说我婆婆妈妈的，我感到班里亲情多，比怨气多好。 “您讲很对。我们的员工都受传统思想影响，都很爱面子。在管理中，您尊重比批评效果好。”王总对李玉华说：“人的优缺点就像弹簧一样，优点发挥的好，长处就得到弘扬，缺点就被抑住了。长久下去，班组就会正气多、好人多、好事多。反之也一样。”
在飞驰的“小火车”上，李玉华听得津津有味。

 
　　“生产链不能打断”

　　东一胶带机巷迎头人头攒动，上下班的员工，有的忙着交接班，有的在进行“手指口述”，有的在验收工程质量。 闪动的灯光下，一派繁忙。 在静静地观察一会后，王总对矿长陈鹏说：“在生产现场，班组长就应该是主人，其它外来的因素不应该影响他们的工序链。工序链断了，就很难修复，也易出问题。”

　　“尊重一线班组长地位，不能搞花架子。要实实在在让他们有精力有时间在现场排隐患。”陈矿长说：“在丰田公司员工操作现场是封闭的，有效地杜绝了外界的干扰。井下现场也是时刻发展变化的。班组长如果不集中精力，员工的不安全行为、不安全思想和不安全操作，是很难超前预防的。”

　　……

　　班组管理是矿井的安全根基。企业领导到一线挂职当班长，能发现问题，为班组长解决问题，是个值得肯定的有益探索。

 

本网通讯员：李继峰

编 辑：刘勋