郭占青，韩城矿务局煤矸石电厂总值长，从矸电开始试运行，老郭先后当过供应科长、生计科长、车间主任、总值长，可以说有着遍尝百草的经历，也造就了他老道的经验和丰富的技能水平。 

       他接到运行车间主任的任命，运行车间是全厂最大的生产单位，车间职工115人，占全厂职工总数近50%，负责发供电的全过程，这一任命，无疑是对他最大的信任。他默默的接过了这副重担，践大于言是他的工作准则，他对车间管理人员常说：“对别人的汇报只能信三分，要自己下到岗位去了解，掌握第一手资料。”在班后会上他会先询问岗位人员一些生产上的情况，然后再说出自己在现场看到的实际情况，这以后，岗位人员都认真精心的完成工作，不敢再偷懒和谎报。老郭在严抓管理，要求职工加强岗位巡查的同时，每次下车间的时候总是拿着听音棒和测振仪，随时对设备进行望、闻、问、切的全面检查，车间的所有人员也在他的言传身教下学会了如何去巡视和检查设备，而不是走马观花的走过场。

       如果让大家用一个字描绘老郭，车间从管理人员到岗位人员，大家会异口同声的说：“抠”。 他发挥运行车间领导班子整体合力和示范带头作用，利用节假日、休息日组织车间管理人员更换床料、捅空预器、清理锅炉本体卫生、粉刷宿舍楼墙壁等，全年义务劳动20余次，大家都笑称：“出了运行车间，我们都是全能了。”劳动是义务的，大家都有过抱怨，但大家知道在厂里都勒紧裤带过日子的时候，出一份力也是应该的，只有省下了，大家才能多拿些。

      在出蛮力的同时，抠门的老郭也不断钻研如何既能全面完成厂下达的年度各项指标，又能降低材料消耗，于是他通过和相关技术人员的交流、分析，针对锅炉专业制定了一系列切实可行的、行之有效的小指标考核评比竞赛方案，通过对锅炉运行中的一些参数进行规定，使设备在最经济的安全状态下运行。这项竞赛活动的开展，效果显著，保证了2010年发电任务的超额完成，成功的将厂用电率控制在14%以内，将人为事故停机停炉彻底消除，各项材料消耗都比上年同期有所降低，仅燃料煤就节约0.8万吨，这项举措年为厂节约资金35万元。

       以技术创新谋求发展也是老郭常想的问题，他发现化学水处理的一级除盐系统虽能满足生产需要，但由于再生时排放的酸碱对环境有污染，且材料损耗大。他建议并参与了安装反渗透设备，这套设备的引入，不但降低了职工劳动强度，而且降低了酸碱材料消耗，材料费月降低1万余元，使制水周期加长，制水能力达到6000吨左右，年约为厂节省资金10余万元。
运筹帷幄的总值长

       今年，工作需要他被任命为总值长，总值长担负着全厂生产调度的责任，如战场上运筹帷幄的将军，作为将军先要熟读兵书，他认真研习了各专业运行和检修规程、渭南电网调度规程、局北区电力系统和发供电相关知识，同时参与编修了五个专业的岗位描述文本。通过学习，他又结合本厂实际进一步细化了生产管理办法，理顺了生产管理秩序，强化了生产现场管理力度，确保了生产调度指令的执行，使生产管理更加规范、更加合理。在生产中常会遇到一些棘手的问题，他就和相关人员一起商议和研究解决方案，从不拥兵自重，未出现一起因调度失误造成的停机停炉事故。为了保证系统安全发供电，他有针对性地分别组织开展了“系统孤网”运行、“重大危险源”反事故演习、冬季 “三防”、灭火应急事故演练等活动，提高了岗位人员应对突发事故的能力。

     他常说：“把简单的事做好就是不简单，把小事能做好就是办大事”。不论是在哪个岗位，他一丝不苟的工作态度，超前考虑的管理理念，吃苦在前的奉献精神，过硬的个人素质和较高的生产组织协调能力赢得了领导和职工们的一致称赞，他先后多次荣获局、厂“优秀科技工作者”、“六好共产党员”、“优秀管理干部”、“优秀安全生产者”等荣誉称号，2010年被评为局级劳动模范。

本网通讯员：韦玉梅 杜建峰

编 辑：远帆