川煤达竹白腊坪煤矿采煤一队队长李江，没有惊人的话语，显得普通而平凡，然而说起采煤工作方面的事，却如数家珍，干起采煤工作来如鱼得水，李江在平凡的岗位干出了不平凡的成绩，受到了矿领导和广大职工家属的称赞。

     

      从1988年参工那天起，他已经在白腊坪煤矿采煤一线拼搏了23个春秋，先后从事过攉煤、支回柱、放炮及开镏子、机车等辅助工种，在缓倾斜工作面干过，在急倾斜工作面也干过，他一步一个脚印，带着几多酸甜苦辣，带着累累硕果，从一名普通工人逐渐走上了队级管理岗位，并成为了该矿采煤线上的一面旗帜。

  

       凭着在采煤队十来多年摸爬滚打练就的过硬本领和他善于动脑、善于思考的品质，2002年，李江被任命为采煤一队副队长，2003年被任为该队党支部书记。在此期间，李江勤学好问，与工人们打成一片，很快积累了丰富的管理经验，他先后组织、参与制定和完善了二十多条区队管理制度，使队级管理走上了制度化、民主化和科学化的轨道，该队连年获得了矿和达竹公司“红旗区队”称号，在队级班子的带领下，2005年3月，该队在-2317工作面条件较为艰苦的前提下，创下了月产过万吨的较好水平，队内人均收入达2000多元，员工士气高涨，该矿党委书记陈美文由衷地说：采煤一队所取得的成绩，李书记功不可没呀！

      

      该矿采煤二队刚上0747新工作面，工作面煤质相对较差，初采难度又大，月产不过3000吨，队内员工人均收入不足1000元，而该队又绝大多数是农民工，产量拿不上去，工资低，导致人心涣散，劳动力流失大。在这种情况下，同年4月，李江被调任采煤二队任党支部书记，在他任职的几个月里，从改变队内的规章制度、分配办法等方面入手，从改变员工的思想观念入手，彻底纠正了原联采队的习惯作法，队内职工劳动纪律大有改观，克服了工作面种种困难，在不到两个月时间内，月产提高到5000吨以上，职工月收入提高到了1500元左右，队内各方面工作都走上了正轨。然而正在此时，该矿采煤三队因工作面条件差，安全管理难度大，队伍不稳定，而该队又将面临支护改革的重任，针对这种情况，该矿着手对该队队级班子进行了调整，2005年9月，李江又被任命为采煤三队队长、党支部书记。在短短半年时间内，连续调动了三次工作，并且每次都是从条件好的队调往工作难度大的队，不仅仅是担子更重、责任更大，而且每一次变化都面临着收入可能会更低，但李江总能从大局出发，欣然接受组织的安排，他说：我是一名共产党员，是组织和企业培养了我，哪里需要我，我就到哪里。接手采煤三队以来，李江着手进行了队伍整顿和支护改革工作。通过对规章制度、现场安全、执行质量标准化、工资分配等四个方面加强管理，一举扭转了被动局面，稳定了队伍。从他接手开始，就对该队员工进行了支护改革的动员和宣传，确保了广大员工思想统一，充分认识到支护改革的紧迫性和重要性从，从而得到了广大员工对支护改革的理解和支持。9月下旬，在矿的统一领导和安排下，支护改革在该队0746急倾斜工作面全面铺开。李江非常清楚，本队的员工状况，对金属支柱是陌生的，所以，他坚持紧盯现场，确保班班有队干跟班，及时掌握支护改革过程中出现的新问题，在此期间，工作面出现了三次垮顶，他根据现场实际情况先后5次提出了修改措施，并得到矿上的采纳，通过大量艰苦细致的工作，确保了在支护改革期间的安全生产，支护改革获得了圆满成功，为矿全面进行支护改革奠定了基础。目前该队队伍稳定，员工上班出勤率高，月产量达4000多吨，人均月收入达1600元左右。

   

        2006年李江又被任命为采煤二队队长、党支部书记 ，作为队级班子成员，每次遇到急活、苦活、难活，他总是冲锋在最前面。该队开采的—0352工作面，遇到地质变化：冲刷多、煤层薄、顶板烂，安全压力大。再加上该队部分新进农民协议工安全意识低、操作技能差、文化素质参差不齐等诸多客观因素，给连队安全管理工作带来了许多困难。为此，李江把安全管理落实到井下现场的指导上。在入井前的班前会上， 他都要把自己的“安全经”不厌其烦地向职工传授；在井下现场跟班时， 他时刻都绷紧了安全这根弦，在工作面与职工一道整改隐患；在两巷中 跑前跑后，忙着查看设备是否完好，一个班下来， 他一身黑、一身水，显得十分疲倦， 他却欣慰地说“只要工作面安全，我心里就感到踏实。”

      

       2010年，采煤一队综采工作面过断层，生产极不正常，冒落的顶板将上出口无支架区域和工作面三架支架、溜子全部掩埋，支架立柱被压死，工作面无法正常向前推进，导致职工工资偏低，情绪低落。李江再次任命为采煤一队党支部书记，2011年任命为采煤一队队长，为了顺利渡过断层，他坚持下井制度，与工人同进同出，每月下井出勤都在23个以上，同时，李江一方面积极做好职工思想政治工作，提高职工爱岗敬业的积极性，另一方面严格现场安全管理，制定了《采煤一队综采安全生产管理办法》，并到现场指导，经过5个月奋斗终于顺利渡过断层，同时，他还认真抓好机电设备管理，加强设备保养和检修力度，并大胆创新将电钳工实行分家、分工、分机责任制度。责任区域内的设备影响工作面正常生产后进行严格考核，其次抓好劳动力组织和工序的函结，严格执行上岗考勤制度，请假制度，强抓安全生产，对每一班组的生产任务都要求跟班队干认真把关考核。

    

      金杯银杯，比不上老百姓的口碑。半年内三次工作的调动，一组组数据的对比，不难体现李江自身的价值，员工私下里都爱与他交流，亲切地称他"江队长、江书记"。李江心中明白：这是员工对他的信任与爱戴，自己要更加努力地工作才无愧于此

     

       二十多年来，李江从一个最基层的攉煤工走到了队长书记的重要岗位，不论是在倾斜工作面，还是缓倾斜、急倾斜，李江始终象一根支柱般屹立不倒。他的事迹先后被《达州日报》、《四川工人日报》、《中国煤炭报》等媒体报道，面对成绩和荣誉，他没有满足，他的身影依旧忙碌在工作面，在煤海中穿梭。

本网通讯员：刘明君

编 辑：远帆