安徽淮南矿业集团潘二矿开拓一队坚持“收入凭贡献”的思想，结合责任大小不一样、工作效果不一样“两个不一样”的特点，推行工资二次分配与生产任务挂钩、与安全质量挂钩、与能力水平挂钩机制，收到了良好效果。
以往，工资二次分配大多数是采取班长按照相应的“位子”拿“票子”，职工“不怕技术不照，就怕天天都到”的“大锅饭”分配制度。自实行“凭贡献收入”机制以来，班长能力明显增强，职工干劲显著增强。前4个月，生产任务超吃100多米，仅3月份超吃51米，实现了月月超额完成生产任务、质量标准化月月全优，安全无事故、“零工伤”、“零影响”。

　　——班长工资分配：基本系数+四项考核+调整系数，增强自主管理能力

　　在开拓一队五级安教室张贴了一份今年修正的工资分配及出勤管理办法。班长的工资分配与当月的生产任务以及跟班期间“无三违、无工伤、无影响事故、无不合格品”相挂钩。

　　据该队经管员杨培会介绍，班长工资是按实际考核系数确定工资总额，从当班工资中提出，单独考核。每月班长工资为基本系数0.8+四项考核+调整系数。也就是说0.8的系数是固定，剩下的系数分别是0.2与任务挂钩，0.2与安全挂钩，0.3与质量挂钩，0.2与物耗挂钩，并随着生产任务的起伏、上台阶，最终确定工资的分配系数。

　　1月份，综合班副班长金文根跟班期间，本班职工出现了“三违”，4月份二班副班长代广立跟班期间本班职工出现“三违”。按照分配办法，分别取消了二人与安全挂钩的0.2系数，整整比同班同岗的副班长少开了1000多元。 该队在积极鼓励班长想方设法保证分配系数的同时，无形之中对班长的现场管理能力进行锻炼，让他们合理利用工时、优化劳动组合，抓好现场安全和质量标准化等实际问题。

　　金文根告诉我们，自从被扣了0.2系数以后，每天下井对管理范围了安全、质量、设备检修等方面，慎之又慎，走一路、看一线，“查隐患、查三违、查不足”，把自主管理规定落实到位。

　　——职工工资分配：与技术、出勤、贡献大小挂钩，增强工作的干劲与热情

　　“同班不同薪、同工不同酬”。二次分配着重向打眼工、迎头大工等骨干倾斜，充分体现出能劳多得，真正让技术高、能力强的多拿“票子”，消灭了出工不出力的现象，促使职工学技术、钻业务、多做贡献。该队一班职工徐佩丰是迎头的打眼工，属于“大工”。他的工作质量的好坏，经济悬殊大。该队有这样一条规定：每班的打眼质量好，嘉奖100分，眼的深浅、角度以及超欠挖不符合规定，所打眼不计公分，另外罚200元分值。这样一来，职工更加注重工作的质量。

　　与徐佩丰同一班的职工丁鹏，每班在系统内干杂货。由于干的不是技术活，每班与徐佩丰同上下，却不同酬。4月份该队公开栏张贴的工资表，丁鹏毛工资5300元，徐佩丰毛工资8500元，少了3200元。 另外，该队为了缓解人员相对紧张的局面，鼓励职工多出勤，实行了加分政策。职工每月出勤达到25个班以上，另外奖励600元分值。1-4月份职工出勤25个班以上的达到了90%以上，三分之一的职工出勤达到28个班。（特约记者程宫 ）

本网特约记者：程宫

编 辑：刘勋