记者近日从山东能源集团领导干部会上获悉，该集团确定了“十二五”期间企业的发展目标，即实现主要经济指标翻一番，销售收入达到2500亿元，利润超过200亿元，职工收入突破8万元，进入世界500强。

    为实现这一目标，山东能源集团将始终坚持规模增长与价值增长并重、传统能源与新能源发展并行、产业运作与资本运营并举的思路，做大做强煤炭主业，大力发展传统能源、新能源、装备制造和现代服务业，优化和创新发展煤化工、医疗健康等产业，积极探索发展新型产业。

    2010年，山东能源集团实现煤炭产量7905万吨，销售收入1060亿元、利润139亿元，资产总额1296亿元。

    “未来，山东能源集团将创新完善发展战略、企业管控和企业文化三个关键，促进产业结构、发展方式、经营模式、发展格局和经济形态五个方面的转变。”山东能源集团董事长、总经理、党委副书记卜昌森表示，特别是要打好资源开发、结构调整、资本运营、自主创新、人才开发和安全生产六个攻坚战，在着力在关键领域和薄弱环节实现突破。

    打好资源开发攻坚战。山东能源集团将以资源开发、重组整合为切入点，以挖掘现有资源潜力和寻求外部资源为方向，坚持增量扩张与存量调整相结合，立足省内，开拓省外，走向国外，继续加大各类矿产资源的战略储备。

    打好结构调整攻坚战。该集团将充分发挥煤炭地下气化和油页岩炼油技术优势，积极进军油、气、电领域；新型能源产业要着眼于抢占新兴产业战略制高点，整合提升山东能源集团现有的LED、多晶硅、光伏发电等产业；抓住建设山东半岛蓝色经济区和黄河三角洲高效生态经济区的机遇，优选目标产业，成熟的风能、太阳能等新型能源产业择机进入，生物质能、潮汐能等新型能源产业，及时跟进；煤化工产业要坚持“高起点、多联产、园区化”，重点发展高端产品和精细化工产品；装备制造和现代服务业要坚持与山东能源集团主业同步发展，依托内部市场，拓展外部市场，力争到2013年装备制造、现代物流、生产服务“三大产业”收入在主业结构中的比重达到30%以上。

    打好资本运营攻坚战。山东能源集团力争在3至5年的时间内，培育煤基产业群整体上市公司，构建形成由山东能源股份公司、新华医疗股份公司和玻纤、油页岩等中小板、创业板上市公司组成的架构体系。

    打好自主创新攻坚战。山东能源集团力争在“十二五”时期建成4个至6个国家级博士后工作站和3个至5个国家级技术中心，集中力量攻克褐煤提质、油页岩炼油、煤炭转化、高端装备制造业、新型能源开发等一批具有全局性、带动性的关键课题。

    打好人才开发攻坚战。该集团将树立科学的人才观，加大引进、培养、使用力度，推进人才机制全面创新，加快人力资源向人才资本的转变。

    打好安全生产攻坚战。该集团将构建科学管理体制，明确母子公司安全职能定位，逐步构建起科学合理、权责明确的安全管理体系；深化“双基”建设，形成安全管理协同优势，立足抓大系统、治大隐患、防大事故。