编者一问：难道作者最近拜读了姜戎的《狼图腾》？旷世奇书值得一读啊！

　　狼性就是一种团队精神，一种创新精神和顽强的拼搏精神，是一种在有限 ( 或劣势 ) 环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，优化集体的危机意识。

　狼：狠狠的盯住一个目标锲而不舍、用心专一、不达目的，则不罢休。狼性如此，成功之势成矣。 狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到事业之中，它是一种先进的文化样态。

　　狼其性也：野、残、贪、暴。人也有低等动物的共性——原始野性。人类在特定环境暴发产生的野性，在本质上和狼性中的“野味”是没有什么区别的。这是指的那种巨大的“潜能”。班组建设推崇提倡的狼性文化，即是指这种推进班组发展，为单位和班组个人创造效益的非凡的潜能，指这种潜能释放出来的拼搏精神。

　　狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”；都能在班组文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中顽强的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。

　　大家都知道我们的井下工作的特性：时间紧，任务重，工作环境相对恶劣，劳动强度较大，还要各个科室协调好，稍有差错就可能导致当班任务无法完成。怎样提高班组的工作效率(战斗力)是每一个班组长都考虑的一个问题。我这里提到的“狼性”班组

　　就是指一个班组在工作的时候像狼群一样，组织有力；战斗顽强 不打折扣的完成任务。班组长就像头狼一样，发布命令，安排任务。作战时冲锋在前，带领大家捕捉猎物。班员就像群狼一样，收到命令顽强出击不达目的誓不罢休！如果一个班组具备了这些特性，他的整体战斗力就会提升，拿下当班任务自然也就顺理成章!

　　班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在有的企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。班组长的能力也就代表了一个区队的能力！我今天之所以在班组建设中推崇提倡狼性文化，主要含义就是班组是企业组织的最基本单位、最小的团队，而发挥这个团队的力量，配合才是团队管理最深成的宗旨！希望班组长通过了解可以具备以下几点：

 
　　1、 发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。

　　2、 发扬“狼残精神”对工作中的困难，毫不留情地攻克之。

　　3、 发扬“狼野精神”突发野劲，在工作的道路上奋力拼搏。

 
　　4、发扬“狼暴精神”在完成任务的过程中，对一切困难不心慈手软，努力攻克。只为成功找方法，不为失败找借口

　　5、发扬“狼性目标精神”在工作确定目标后，锲而不舍，不达目的决不罢休。

　　6、 发扬“狼纪精神”加强组织纪律性，遵章操作，对接到的命令不推诿，不打折扣去完成。

　　7、发扬“狼智精神”那智慧方法充分运用到工作上，而不是用在歪门邪道上。

　　8、发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服，对工作要有奉献精神。

　　9、发扬“狼性团队精神”互助合作，配合协调，团结一致去将任务完成，追求利益的最大化。

　　我今天谈到的狼性文化和班组管理的一些见解，有不到的地方请领导和工友们多多包涵！

 

作者：刘景文

编 辑：刘勋