本网讯 根据中煤集团公司“质量年”活动要求，五建公司结合实际，4月至12月，扎实开展“质量年”活动。

　　该“质量年”活动主题是提升工作质量，创造一流业绩。该活动分为四个环节。即：细化分解工作任务、查找管理短板和薄弱环节、明确工作质量标准及改进措施、强化活动督导考评等四个活动环节。第一环节是细化分解工作任务。公司要求各部门、各单位细化分解年度重点工作，编制“质量年”活动实施纲要，并进行任务分解。公司管理总部各部门要围绕年度工作目标任务和本部门重点工作计划，进一步做好任务分解，落实责任人和责任部门。各二级单位要根据公司统一部署，围绕“质量年”实施纲要和本单位年度重点工作安排，同步逐级开展工作任务分解工作，并将分解情况报送公司办公室。在此基础上，各单位要选择5-8项重要事项或重点工作，经公司审核确认后，作为“质量年”活动考核内容。第二环节是明确工作标准和目标。在细化分解年度重点工作的基础上，制定工作措施，明确工作标准和工作目标。

 

　　公司管理总部各部门要根据任务分解情况，逐项制定具体工作措施、时间节点和考核目标。各单位对上报的年度重要事项或重点工作任务，逐一制定工作标准、时间进度节点和工作考核目标。第三环节：查找管理短板和薄弱环节。公司管理总部、各单位要根据部门职责、企业发展和管理现状，查找确定在当年能够解决的管理短板和薄弱环节。并根据查找的短板情况，逐一制定具体工作改进措施和标准，明确考核目标。各单位要加强企业内部对标、集团内部对标和行业先进企业对标工作，通过对标管理，确保短板和薄弱环节查找到位、有针对性。第四环节是督导检查和考核评比。公司将成立督导检查组，定期深入各单位、各部门检查督导活动进展情况，并进行考核评比。

　　通过深入开展“质量年”活动，促进广大干部职工质量意识明显增强；各级管理者管理水平明显提高；各单位、各部门工作作风明显转变；管理短板改进成效明显；安全生产管理水平和经济运行质量明显提升。 

本网通讯员：胡桂花

编 辑：刘勋