本网讯　为缓解公司接替紧张局面，推进掘进施工进度，完成掘进补欠，实现掘、抽、采关系平衡和远期接续节点目标，自五月起，重庆永荣赶家桥煤业有限公司在掘进系统中开展掘进攻关活动。

　　公司成立了以董事长申平一、党委书记潘绍允为组长，以总工程师、工会主席及各副经理为副组长的掘进攻关活动领导小组。活动以生技科长、通防科长、机电科长、调度室主任、安全科长、劳资科长、地测主管、掘进技术员、掘进队长为成员。活动设办公室于生技科，由生技科长、调度室主任负责日常工作。

 
　　本次掘进攻关进尺以公司每月下达的攻关目标为准。规定了奖励的必备条件：一是该掘进碛头完成当月掘进攻关目标进尺；二是掘进碛头当月无二级重伤、二级非伤亡及以上事故；三是掘进质量标准化达规划等级。

　　为提高各掘进队的积极性，促进掘进攻关活动的扎实开展，活动规定了详细的奖励标准。一是掘进各碛头（包括5702碛头）当月完成攻关目标的每月给与3000元奖励，超攻关目标进尺部分另给予嘉奖：全岩下山150元∕m，全岩上山120元∕m，全岩平巷（双道断面）100元∕m，全岩平巷（单道断面）80元/m，半煤岩巷100元/米。二是当月全公司完成攻关目标，分别给予机电队奖励1500元/月，运输队奖励2000元/月，调度室奖励500元/月。当月全公司没有完成攻关目标,则按完成攻关目标的碛头比例进行奖励，但完成率低于60%，取消奖励。对攻关掘进碛头实行月考月奖，各队必须制定奖励分配办法交矿劳资科审查批准后执行，该奖励资金只能用于为掘进攻关活动作出贡献的相关人员。三是队干执行单独奖励，完成当月该队攻关目标（辅助队干挂考攻关目标总尺）的分别按以下标准奖励：掘进队正职奖500元/人、副职奖400元/人， 机电队、运输队、正职奖400元/人、副职奖320元/人 ，未完成攻关进尺目标则按完成攻关目标的碛头比例进行奖励，但完成率低于50%（辅助队低于60%），则取消奖励。

　　活动提出了“四强”，确保活动的开展能够达到预期目标。一是加强对攻关工作的领导，广泛宣传，充分调动职工的积极性。各掘进队要加强组织工作，分解落实指标，具体分解落实到班组及各工种岗位上，高效利用人员，合理利用时、空，有序安排作业工序。加强职工技能培训，重视现场实际培训。提高个体操作技能、岗位工作质量，提高工作效率，提高单进水平，优化炮眼布置，提高钻眼质量。提高炮眼利用率、循环进度，争取一次性成巷。各掘进队干要深入现场，靠前指挥，增强工作的超前性和预见性，及时发现解决好现场安全生产过程中存在的凝、难、险、新问题，理顺各生产环节，减少或杜绝内部影响，充分发挥生产潜力。二是加强运输管理工作。主运输线必须畅通，运输设备状况良好可靠；坚持定量管理，总体平衡。三是调度室加强生产动态的跟踪，做到及时、准确、合理、高效调度，严格执行各项安全生产管理制度。四是机电队加强对主要生产设备管理力度，对备用可靠、定期更换和检修，对日常问题反应及时、高效，保证攻关工作有可靠的供给系统。

 

本网通讯员：曾宇宙

编 辑：刘勋