本网讯　近年来，福建能源集团福建民爆福安分公司多措并举强化采购过程管理，规范操作程序，并通过加大采购监督力度，最大限度地降低物资采购成本，扎实推进物资采购管理工作的蓬勃开展。

　　一是严格控制采购计划的执行环节。依据生产的实际情况，灵活制定物资采购计划，坚持按照“供得上，不积压”的原则，对常用材料多备点货，少用材料少备点货。进一步缓解了库容紧张的矛盾，减轻了资金支付的压力，避免了新的库存积压，达到了合理库存。

　　二是严格采购管理制度。对于各部门计划的采购物资和材料，要求必须审核是否具备相应审批人的签字意见，再向仓储部门核实相应的库存情况，经相关领导批准后方可安排执行。从制度层面上，严格了采购管理，为采购工作的顺利开展提供坚实保障。

　　三是严把外购物资质量关。通过进一步加强质量意识宣贯力度，要求采购人员对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣。同时又注重向供货方宣传分公司的质量方针，使之明确各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方质量意识。此外，该公司还加强了对供应商的选择及考核，着重择优选择供货能力强、信誉度高、质量稳定的供方，每月还组织相关部门对合格供方进行一次资质评审考核，督促供应商不断保持供货质量。从使用后的反馈信息显示，今年各种原材料指标均优于往年，带动外购物资总体质量稳步上升。

　　四是坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”。但凡物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持“比信誉，比实力，比质量，比价格”货比多家，择优选用。五是采购过程公开透明化，主动接受相关部门监督。除按采购制度公开透明采购程序外，还将要求纪检人员主动参与采购工作，全程监督。每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、计划完成情况的信息，以“物资采购月报表”、“计划表”等报表报送上级公司相关部门存档备案。

 

 

本网通讯员：陈思睿

编 辑：刘勋