本网讯　为切实使安全管理工作责任层层分解，压力逐级传递，真正把安全管理工作贯穿到生产过程当中，实现“012345”目标，近日，河南巩义瑶岭煤业建立专门组织，强力实施三级隐患排查治理工作。 三级隐患排查治理包括：班组排查治理、区队排查治理、公司排查治理。即对安全隐患实行三级逐级排查，逐级整改，逐级处理。

　　各队当班人员认真排查自己岗位存在的安全隐患，对能立即整改的及时整改，不能当班整改的报班组长。班组长负责巡视生产现场，负责本班安全隐患的排查治理，不能当班整改的隐患书面报告本队。 跟班队长对当班排查出来的隐患问题和生产过程中的不安全因素，能够当班治理的必须治理解决，不能够及时治理的制定整改措施。各队对当天班组长、跟班队长排查不能治理的安全隐患进行汇总，按照“五定”的原则落实整改，并建立整改台账。

　　对无法及时整改解决的事故隐患，或者治理上有困难的，当天书面报告公司三级隐患排查治理办公室，由公司三级隐患排查治理办公室制定整改方案。跟班领导对作业现场排查的安全隐患，能立即整改的当场责令有关人员进行整改，当场不能解决的填入领导下井跟班表。 为确保三级隐患排查治理取得实效，公司提出了严格要求：

　　1、认真排查治理隐患。按照三级隐患排查治理工作的要求，跟班领导、队长和现场作业人员要把现场隐患排查治理工作作为当班工作的重点，必须做到认真排查，积极整改，确保安全生产。

　　2、加强安全监督检查。为确保安全隐患排查治理工作的有效开展，实行安全隐患级级监督检查制。公司三级隐患排查治理办公室监督检查各队隐患排查治理、台账建立情况；主管副总经理监督检查所辖队隐患排查治理情况；区队监督检查班组隐患排查治理情况。

　　3、实行安全责任追究。对于三级事故隐患排查治理，坚持以人查事，以事查人的原则，实行逐级追究责任制。隐患排查治理过程中哪一级漏查漏报了隐患，或者查出了隐患不积极治理的，就要由上级对下级进行责任追究；由于隐患治理不到位而造成事故的，要根据事故发生的原因，从下向上一级一级的追查。

　　4、坚持安全管理制约。保证各级领导和职工都能自觉履行隐患排查治理职责的最好方法就是建立制约体系。各级领导和职工对排查出的不能立即整改的安全隐患都有义务和责任及时上报，不上报的就要追究责任；下一级上报的隐患，上一级必须给出治理措施。上级有责任督促下一级及时治理隐患，凡发现没有按时治理者，公司（三级隐患排查治理办公室）对区队、区队对班组有权给予经济处罚。 目前，该项工作已投入紧张实施之中。

本网通讯员：杨应举

编 辑：刘勋