本网讯　5月份，既是“双过半”战役的承上启下月，又是抢抓生产主动权的“黄金时间段”，冀中股份葛泉矿在三个工作面搬家的情况下，保安全、促生产、强作风、抓机电，四管齐下战犹酣，向着“双过半”目标全力挺进。

　　保安全，从“长”字着手。抓住了干部就抓住了队伍。为提高领导干部的安全责任意识，该矿每月对区队“长”字号人员的下井跟班次数进行考核，并专门设立“矿长奖金”，对前三名给予900—1500元不等的奖励。同时，对事故责任单位“长”字号人员的处罚力度予以加大，以罚款、降级使用，并辅以扩大安全办公会上做出书面检讨，让其既“丢票子”又“丢面子”。该矿领导说，到目前，全矿十几个井下区队的“长”字号人员中，已有9名拿到了“矿长奖金”，并有6人受到了相应处罚。在安全管理上的这种重奖重罚，使“长”字号人员的跟班次数、跟班时间明显增加，现场管理力度进一步增强，隐患查处量每日都保持在40条以上，为“双过半”创造了良好的安全环境。

　　促生产，从速度着手。抓住了速度就抓住了产量。为使3个工作面快速、安全完成搬家工作，该矿以“搬家倒面优于一切”为原则，在人员配置、罐车使用等方面全力促动。从1195向建矿以来最大工作面11912搬家的综放队困难尤重，仅运输线路就达3000多米。为此，矿、队两级领导现场跟班，机、运、通辅助单位多点给力，工程技术人员也深入现场，着力解决防火难题，使搬家工作显现了逢山开路、遇水搭桥的生动局面。13506对拉工作面是该矿目前唯一生产的工作面，该矿通过梯式奖励激发区队快推多产，担负生产的综采队也制定“递增式加减工分”措施激发各班组满负荷生产，使原煤日产始终保持在2200吨以上，在搬家月中独挑了大梁。

　　转作风，从“军训”着手。抓住了军训就抓住了作风。二季度工作会刚刚结束，该矿即从驻邢某部聘请3名教官，对全矿180多名管理干部及18名矿领导准军事化训练，科目内容包括队列动作训练、100和1000米跑及俯卧撑、仰卧起坐等。为便于管理并增强效果，他们还将军训分为五个批次，每批安排一名矿领导进行跟班监督，并先后出台了“四项制度、一个条令”，即：井上考勤制度、井下出勤制度、领导干部下井跟班制度、学习制度和禁酒令，促使军训效果在工作中体现。为避免走过场，该矿还专门成立检查小组，以不手软、不徇情，不事先通知“三不原则”明察暗访，使雷厉风行，执行到位的工作作风进一步形成，执行力得到明显提升。4月起，领导干部中未出现一例违规和违令。

　　抓机电，从维护着手。抓住了维护就抓住了机电。为确保机电设备安全高效运行，该矿将设备的管理、使用和维护情况纳入绩效考核，由生产部、安全部牵头，日检查、旬总结、逐月兑现，并将奖罚结果在井口公开栏予以通报。为方便管理，该矿还建立了机电设备使用、检测、维护、验收闭合系统，并在各区队建立了闭合系统运行台账。在此基础上，许多单位还将设备的检测、维修操作程序制作成牌版悬挂在头面，给检修工作提供方便。职能部门也成立了由精干人员组成的“机电110”快速维修组， 24小时随叫随到，以快速反应确保了井下机电事故的及时处理，为“双过半”提供了有效的机电保障。

本网通讯员：张延颖

编 辑：刘勋