本网讯　山东矿业管理集团公司在创先争优活动中，紧紧围绕生产经营中心工作，引导广大党员立足本职，高起点、高标准、高质量，把创先争优活动落实到指导推进企业各项工作上，使各项工作迈向科学化、规范化、精细化，推动了企业又好又快的发展。

　　发展是硬道理，抓住“发展”这个第一要务，提升创先争优活力。山矿管理结合本单位实际，把着力点放在企业发展上，深入查找分析企业面临形势和存在的深层次矛盾，认真总结近年来的发展经验，在对企业发展中一些深层次问题进行深入研究和分析的基础上，确立了企业在经营开发、产值效益、科技创新、项目管理、人才培养等方面的发展思路。紧紧围绕全年奋斗目标，牢牢把握“完善体系、提升能力、稳定发展”的发展定位，全体党员干部员工齐心协力，开拓进取，在千里开发的创业进程中，赢得信任，谋求发展，有力地推动了施工产值和经营开发指标不断攀升，为企业健康发展奠定坚实的基础。

　　加快企业技术创新步伐，以创先争优为动力，增强企业竞争力。为了满足项目建设的需要，实现企业科学发展，山矿管理以技术创新为依托，在技术创新上狠下功夫，努力加大技术创新力度，学习先进施工技术，提高工程项目科技含量，不断向“高、精、尖”的施工领域发展，相继创出了项目建设中的一些好水平。施工的内蒙古沙章图主井深752米，井径6米，冻结段深269米。项目部自2010年12月10开始进行井筒冻结段施工，克服了土层坚硬，于 2011年3月38日进入内壁套壁施工，提前11天完成井筒冻结段施工；建筑第十项目部在天宇旅游度假村生活系统工程施工中，科学组织，合理安排，优化过程控制，已安全顺利完成水上世界基础、1#公寓主体、2#公寓主体、地下涵管项目的施工；施工的黑梁风井大临工程建设进展顺利，为加快大临工程施工进度，项目部职工针对现场水、电、道路条件不具备、工期紧等困难，克服恶劣天气影响，从人员、设备、材料等方面积极做好准备，多方面协调，尽一切努力创造安全环境，严抓安全、质量、工期管理，加快工程施工进度。同时，不断加快企业现代信息技术的应用，在承揽工程、成本管理、施工技术管理、物资采购中积极应用现代信息技术手段，推进企业信息化，有效降低了管理成本，全面提高了企业现代化管理水平，实现了企业竞争力的提升和管理创新。

　　坚持以人为本，实施“人才强企”战略。为使创先争优活动深入到施工现场，山矿管理依据科学发展观的核心要求，制定了企业人才培养的长期目标。今年来，共举办各类专业培训班10场次，为企业培养经验丰富、本专业技术过硬人才。为了满足新井建设需要，在更新装备“硬件”的基础上，加大了“软件”培植力度，加大人才引进力度，近年来先后招聘引进了80余名高效毕业生，分专业进行了全员岗位技能培训。不断完善“模块式岗位化”人才培养模式，在企业内部营造出了尊重知识、尊重人才、勇于创新的氛围，为各类人才成长提供了良好的发展平台，体现山矿管理“知人善用、人尽其才”的人才观。

　　注重实际，全体参与，把创先争优活动落到实处。为实现企业全面、协调、可持续健康发展，山矿管理在活动中开展了全方位、多层次的意见征求工作和“我为企业发展建言献策”、“企业要发展、党员做先锋”大讨论活动。要求各基层单位紧密围绕 “强党建、带队伍、塑文化、保稳定”的总体要求，组织广大党员深入查找影响和制约企业科学发展的突出问题，提出切实可行的意见和建议。同时，认真查找党员干部存在的问题。通过召开基层领导班子、党员干部、职工群众座谈会、设立意见箱、发放意见表、电话征求意见、项目调研、个别交谈等形式，广泛深入地征求意见和建议，涉及企业科学发展、人力资源工作、班子建设、项目管理、安全质量等17个方面，提出了126条合理化建议。意见和建议征集活动覆盖面广、参与人员多、意见和建议针对性强、质量较高、数量较多，达到了预期目的，收到了良好效果，为推动企业又好又快发展打下了坚实的基础。

本网通讯员：赵建军 杨京锋

编 辑：刘勋