| 精细管理降成本，犄角旮旯都是金 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-5-12 14:35:46 经验交流 | ||
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本网讯 冀中能源峰峰集团薛村矿三采区年产原煤百万吨，可高产不忘降成本，既收回西瓜也扫回芝麻，年节约材料费30多万元。
该区建立完善的材料管理体系，从区队到班组到每个职工，责任明确，权限清晰，材料审批一支笔，计划到位，管理到位，运送到位，使用到位，回收复用到位，一级抓一级，一级对一级负责。健全管理机制，设立5本账，即材料领取管理帐；井下备存管理帐；每日使用明细账；回收节约统计账；任务目标考核账。精细管理，节奖超罚，调动了职工节资降耗的积极性，一种“浪费的是工资，节约的是收入”的理念牢记不忘，立足岗位，节资降耗，成为一种自觉行动。工作面结束，4米长的原木抬棚梁回收待用，上下端头放顶坑木回收，工作面支架高压管修旧利废，能用则用，不能用转为两巷洒水降尘之用，运料巷喷雾灭尘设施自己设计，自己制造，自己安装，功效俱佳，溜子道、皮带道，小改、小革、小发明、小创造，既保证了安全运转，又节约了大量资金，比如省劳模李树刚发明的“借势疏导排水法”既节约了电能又省去了人工，所以说：犄角旮旯都是金，精细管理降成本。
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