虽然气温不算太高，可厂房内的闷热已经着实让我们感觉到夏季的到来。汗流浃背的员工有的正在忙着粉刷墙壁，有的正在忙着冲洗地沟……河南煤化集团永煤公司城郊选煤厂处处呈现一派热火朝天的景象。 “管理出效益。我们以‘标准化示范岗’创建为抓手，促进整体管理水平的提高，尝到了实实在在的甜头。”该厂副厂长宋风华介绍。

 
　　精细管理规范“标准”

　　城郊选厂压滤车间位置偏僻，由于压滤机在生产时经常有煤泥水外溢现象，环境卫生是众所周知的“老大难”问题。 5月12日，当笔者走进压滤车间二楼时，首先映入眼帘的是明亮如镜的整洁地板砖地面。整个车间大到压滤机、水泵，小到压滤板、滤布，50多件常用配件摆放整齐，有序地码在工具架上。 为什么会有这样的变化？“这些得益于我们强化了‘标准化’建设。现在需要什么工具，看一下挂在工具架上的说明卡片一目了然，一下就能找到。”正在检修的维修工赵永亮介绍。

　　为向行业先进水平看齐，城郊选煤厂组织各车间管理人员分期分批到淮选厂、枣矿集团、兖矿集团等标准化管理先行单位进行参观学习。之后，他们相继完善了五项班组管理流程和日常规章制度，从工作环境、工作流程、行为规范三个方面制定“标准化工作点”的具体实施标准，增强职工对各项工作流程和制度的执行力。

　　精心树标创建“标准”

　　抓难点、抓关键，首先由问题比较突出、难度较大的地方入手，通过综合分析研究出思路以后，城郊选煤厂以原煤车间、洗煤车间、压滤车间等5个岗位定为“标准化示范岗”创建岗岗位，打造“标准化样板工作点”。
安检科、技术科等职能科室蹲点指导、班组讨论研究、制订具体创建措施，对工作场所各种工具、配件分类整理建档，实施编码定置管理，有效解决了现场物品没有标识、不分型号乱扔乱放，材料统计、查找困难，影响工作进度等诸多问题。

　　“过去整个五楼筛子群打扫一次卫生需要三个小时，现在两个小时就能搞定。一直是卫生死角的3021A筛子西侧，现在每班都清理的干干净净，岗位工干起活来怨言也少了。”洗煤车间主任刘春杰一脸自豪地说。 过去，岗位没有详细的分工区域和达标标准，职工吃的是“大锅饭”。检查不合格时，要么找客观理由，有么无人问津。通过强化标准岗创建，车间把现场细化为原材料存放区、设备待修区、机械加工区、电气焊工作区、完好设备区五个工作区域。他们还细化、完善了从班组长到职工、岗位、责任区域的工作流程，进一步规范过程控制，并制定了紧急生产预案，明确分工。 现在，洗煤车间五楼筛子群岗位经过评审，已成为五个“标准化样板工作点”之一。

　　精准考核促生“标准”

　　四月份，主厂房3033#筛子上挡水布摆放不规范扣0.1分……

　　“我们采取每月组织一次考核和命名表彰的方法，坚持‘成熟一批、考核一批、表彰一批’的方式，抓好已挂牌‘标准化示范岗’的动态检查和定期复审，对工作出现滑坡、达不到标准的坚决摘牌，并追究相关责任，落实整改措施。”该厂安检科科长丁铁成介绍。

　　有了制度的激励和约束，该厂各个车间迅速形成了相互竞赛、追求精细、持续改进的工作习惯和作风。各车间开始主动学习精细化管理，竞相争当“标准化示范岗”。各车间经过充分准备后，认为自己各方面条件符合“标准化示范岗”后，向标准化工作主管科室安检科提出验收申请。安检科组织相关部门进行验收，合格的不但授予“标准化示范岗”奖牌，还能得到500元奖励。该厂以往曾经最差的七个环境治理“老大难”岗位，经过有效运行标准化机制，逐步走向“标准化”，其中两个已经被评为“标准化示范岗”。

　　“管理无止境。‘标准化示范岗’创建工作在我们厂虽见成效，但离精美管理还有差距，我们将持续创新，使标准化工作取得更好的成绩。”该厂厂长、党委书记张云生说。

 

本网通讯员：褚瑞斌

编 辑：刘勋