安全培训经常有，如新职工上岗之前，老职工转岗之际，尤其是每年一度的消防培训、停产期间的集中培训，特别是发生了安全事故之后，安全培训那都是必须要做的事情。按理说，我们对于曾经亲身经历过的安全事故，由于有了教训，有了经验，或许能够保证悲剧不再重演；对于没有经历过的安全隐患，可以通过安全培训来加以防范。然而，实际情况却是：“三违”现象仍然时有发生，安全事故总是不能够根除。人们不禁要问：我们现行的“安全培训”为什么达不到预期的效果？

　　我们现在的安全生产管理运行模式：领导挂帅，安监处监督，操作工执行。虽然各级主管领导都是本单位的安全生产第一责任人，安监处有专职安检员，但是，他们不可能做到无时不在、无处不在。能否实现安全生产，关键还是在于我们每一名操作工，因为他们既是企业财富的直接创造者更是实现安全生产的具体执行人。如消防培训，不能年年还是那几个熟悉的面孔，机电维修工或是办公室后勤人员而很少能见到操作工的身影，否则，若问起“四懂四会”是什么？操作工们虽然也都能将标准答案默写到考试卷上，可万一真的不幸发生了火情，那些平时连灭火器材摆放的位置都不清楚、平生连灭火器材碰都未碰过的操作工们，唯有在不知所措的恐慌中，一“走”了之。我们新职工上岗之前、老职工转岗之际的“三级”培训、停产期间的集中培训更不能是理论学习过后，一“考”了之。

　　有道是：眼看百遍不如手写一遍。笔者认为，安全培训：要面向生产一线的操作工；要面对操作工们各自不同的岗位，把可能会出现的安全隐患做成预案，争取人人都能“真枪实弹”地去参加应急预案的演习和操练；要让操作工们清楚自己岗位上的危险点在哪里、明白将要遇到的险情其危害程度有多大、知道面对安全隐患时如何去处理；要使操作工们从“要我安全”转变成“我要安全”进而上升到“我会安全”的新阶段。 

本网通讯员：童玉俊

编 辑：晓岚