本网讯 冀中能源峰峰集团小屯矿创新和实践了“安全合作伙伴”管理法、“四级隐患排查”管理法、“五星”安全诚信管理法、班中停工安全确认工作法等30个先进的保安全工作法，实行了“一千个一”为单位的精细化安全检查，量化项目合格率和不合格率；从一米巷道、一米轨道、一架棚子抓起，阐释“毫米、秒、克、厘”现场作业精度。

  

       一是创新安全检查思想，增强检查责任。树立“四个一”和“三个情”的检查理念。即：每一次检查都是在践行“三个代表”的重要思想；每一次检查都是为了维护广大矿工的根本利益；每一次检查都是在落实科学发展观；每一次检查都是在推动小屯矿安全和谐发展。对矿和职工利益至高无上的赤诚之情；对无视矿工生命安全违法行为的愤慨之情；对广大矿工生命和职业健康的关爱之情。进一步增强安全检查执法工作的责任感和使命感。

 

         二是创新安全检查作风，提高检查效能。制定了职能科室工作任务交代书，跟班精细化任务交代书，采取“三有三查”和实现“四个转变”。三有就是有规必查，有责必查，有疑必查；三查就是查一警十，查下警上，查事警人。“四个转变”就是从日常、表象安全检查向重点、深层次检查转变；从静态、定期安全检查向动态、不定期检查转变；从定性、粗放检查向定量、精细检查转变；从孤军、单向检查向联合、互动检查转变。

 

      三是实施“四级”安监员管理法。对安监员从学习、安全、任务、质量、行为五个方面进行考核，根据分数分为四级：一级95分及以上；二级94分至85分；三级84分至75分；四级74分及以下。实行四级并存、动态转换机制，四级安检员评定结果与工资、奖金挂钩，一级开120%岗位工资；二级开100%岗位工资；三级开80%岗位工资；四级开60%岗位工资，被评为四级安检员取消一切奖金。连续三个月被评定为四级安检员，下岗学习，只发生活费，待重新考核合格后竞聘上岗。该办法的实施，对加快安检员队伍建设，提高安检员的专业技术水平和综合素质，进一步强化各专业安全检查工作，促进安全检查工作质量的提高，规范安检员的业务考核等，都起到了积极的作用。

  

      四是创新点检签到制度，突出“六定”管理到现场，隐患排查治理到现场，提高了“六定”管理的质量和效果。一是确定“六定”防控地区，建立“六定管理”点检签到表，以此作为对防控人员“六定管理”的原始考核依据。二是规范点检程序，“六定”点检到现场。同时，将检查发现的问题，与现场人员进行交流，提出整改意见，必须征得现场作业人员或岗位操作人员的认可，并由现场班长签名。三是“六定”点检责任到人，形成现场管控闭环。四是严格点检考核，强推点检制度落实。通过“六定”点检签到制度的实施，大大地增强了“六定”点检防控人员的责任心，提升了隐患排查治理的现场力和管控力，使“六定”管理的质量和效果得到明显的提高，有力地促进了的安全生产。

 

      五是实施行为安全观察，首先用脑过滤思考，进行细致策划（内容包括：时间、班次、区域或岗位、人员），复习被观察人员的安全规程、作业规程、操作规程、安全技术措施等涉及到观察项目的技术资料、规章制度等，观察需要携带的观察写实记录本，观察沟通表等。其次按时参加班前会，重点观察：职工上班前是否进行“六不准”签字，确认签字，跟班人员、班队工长是否按时参加班前会，班前会有几项议程，是否重点有针对性的布置安全工作，有哪几项，针对性如何。再其次到澡堂观察更衣程序；到灯房观察领取矿灯、自救器、班中餐、测报仪，到信息站登记，并监督跟班人员是否到位；然后在现场观察职工操作情况，对作业过程进行监督，发现不安全行为，违章操作，违章作业，立即提醒、协助、纠正，对坚持正规操作的职工给予称赞表扬，与职工讨论观察到的不安全行为、状态和可能产生的后果，鼓励职工讨论更为安全的工作方式，并提出完善作业规程、操作规程的合理化建议。最后是观察沟通收工会，组织召开由被观察人员、跟班、值班等参加的沟通会，总结行为观察情况，沟通不安全行为、习惯性违章，明确正确的操作程序和方法，点评赞赏做的好的职工，指出纠正不安全行为；通过沟通，形成“统一思想、认知错误、纠正不安全行为，养成良好的工作习惯”的共识。

本网通讯员：宗智强

编 辑：远帆