“为什么工作，工作为了谁”?这是全矿干部职工所面临的非常重大而现实的问题。近日，吴矿长撰写的《在企业发展中成就自己》、山东华特公司董事长王兆连撰写的《为自己工作成就自己》两篇文章,在兖矿集团济三煤矿煤质发运科引起强烈反响，科党政领导高度重视，迅速组织掀起了学习活动。 我是一名书痴，准确地说应是一个爱好读书写作的庸者。不愿舍弃任何一本好书、任何一篇精彩文章，最近有幸读到了与自己工作息息相关的好作品《在企业发展中成就自己》、《为自己工作成就自己》，片刻的喜悦之后，留给我更多的则是思考和审视。

　　文章中，作者引用美国商界名人约翰洛克•菲勒的话：“工作是一个施展自己才能的舞台，我们寒窗苦读学来的知识，我们的应变力、我们的决断力、我们的适应力以及我们的协调能力，都将在这样的一个舞台上得到展示……”对工作负责就是对自己负责负责任是一种生活态度，也是生存的基础，无论是人还是动物，敢于担当责任的才能生存。细细品味这些言语，不难发现这篇文章的价值在于它涵盖了积极向上的观点，引领着职工群众去自我担当、自我发现、自我攻坚、自我成才，将所有散落于各处的观点系统化，让我明晰了一个深入浅出的道理，那就是工作不仅仅是为了社会、矿井和家人，也是为了自己，为了自己的理想、事业和未来。

　在阅读过程中，我总会情不自禁地用自身与之相对比，检验和审视自己的不足，反省自己以前工作的目的正确与否，力促让自己在矿井发展的前进脚步中与之同行，再次接受心灵的洗礼。回忆自己工作的十四个年头，曾经失去过、付出过，同时也收获了许多，几乎尝遍了生活的酸甜苦辣，可我对于奉献矿井奉献煤质的决心不变，因为是矿井给了我施展才华的机会，锻炼了我克难攻坚不愿屈服的意志，锤炼了我迎难而上不愿俯首的个性，也交给了我教育子女、为人处世的良方。

　　读到文中“不停的工作就是充实自我，表达自我，成就自我的过程”这句话时，我停顿了许久，思绪了良久，脑中瞬间出现了一幅画面，那就是我刚毕业时的懵懂无知、高产发运时的坚强执着、把灯挑战时的畅想愉悦以及当前工作时的一丝不苟等。转眼间，这些刻骨铭心的画面似乎已经定格，对于王兆连先生的箴言，我今天也有了身同感受。

　　《为自己工作 成就自己》这篇文章分七个层次进行了阐述，并讲解了公司内部职工工作的四个实例，通过阅读，文中浅显的哲理已经沁入了我的思想，潜移默化中我已经接受了并践行着“为自己工作成就自己”的朴素理念。正确看待和对待自己的工作，是端正工作态度做好工作的前提。一名职工如果有“我不过是在为企业老板打工”或者“我不得已才干这份工作”的想法，那么他在工作时的外在表现绝不会激情四射。

　　工作不仅仅是为了养家糊口，不仅仅是为了“五斗米而折腰”，也不仅仅是为了出人头地鹤立鸡群。不停息不停止不停滞的工作，从另一个侧面讲，它进一步拓展了我们的才能，培养了我们为矿井无悔付出的人格以及与同事交流的能力品性。“工作能够丰富我们的经验，增长我们的智慧，激发我们的潜能，认真工作才是提高自己能力的最佳方法，认真工作才是在为自己积累资本”这句话我很认同，自己也正朝着正确的方向前进和努力。诚实做人，认真做事是我工作的座右铭。如果你努力工作了，成功自然不会遥远，人生也不会因此而无味。成功就是做好每件事，快乐每一天。一个人如果能够从思考中认识自我、从学习中寻求真理、从独立中体验自主，从计划中把握时间、从表达中锻炼口才、从交友中品味成熟，从实践中赢得价值、从兴趣中攫取快乐，从追求中获得力量，那么这个人将会是成功的人、幸福的人、知足的人。

　　结合煤质发运工作实际以及自己对当前工作的认识，我认为要做好本职工作，必须持续强化四种能力，才能促进煤炭安全发运。

 
　　一、注重实际，持续强化学习能力

　　毛主席说的好：“学习的敌人是自己的满足。”丰富自己的知识提高自己的工作能力和业务水平，必须从不自满开始。我们不能满足自己的现状，要在学会管理的基础上，在工作中实践自己的人生价值。而努力工作则是实现价值的根本。要结合煤质发运实际，制定学习型党支部三年创建规划和2011年度要达到的具体目标，安排专人负责干部职工的轮训，正确引导干部职工立足本职岗位，切实增强学习的自觉性和主动性，用好用活“三亮工程”活动载体和“党员书屋”阵地，努力构筑“全员学习、自觉学习、终身学习”的学习体系。积极探索党支部书记讲解与党员干部讨论相结合的有效方式，并采取岗位培训的方法，健全干部职工定期培训制度，安排专人负责培训考核工作。同时，延伸学习场地，把学习由室内延伸到生产现场，引导职工学会在解决问题中学习、在实践中学习，优秀心得体会在煤质发运科网页公布，自觉接受职工群众监督。党员干部要做到日学一小时，周读一本书；职工月读一本书、月写一心得。在做好全面常规工作的同时，还要对煤质发运工作的前景进行超前思考，正确处理商品煤销量与发运、煤质与发运、客户与发运之间的关系，以保持客户“零投诉”为目标，切实增强干部职工的履职和学习能力。

　　二、注重研究，持续强化决策能力

　　实践是检验工作的最有效途径和办法。在做到理论知识充实的同时，理论联系实际融会贯通，则成为了提升工作效能的根本。矿党委今年一季度已经在各基层党支部和共产党员中开展了公开承诺活动，且取得了一定成效。我们煤质发运科党支部重新对领导班子成员和管理人员的职责进行了分工，细化量化了职责范围和考核标准，党员干部均在有效的时间内进行了承诺践诺，自觉接受了职工群众的监督，职工群众也进行了评诺，满意度达到100%，实现了“领导班子和谐、干群关系和睦、职工和家庭之间和气”。俗话说：“没有调查研究，不掌握现场第一手资料就没有发言权”。基层党员干部一定要率先垂范，深入自己分管的工作实际和现场，调查研究职工的所思所想，了解职工群众对于提升煤质发运管理水平好的意见或建议，了解职工群众最为迫切的需求和愿望，了解职工群众不安心工作的根源并积极探索制定对策，及时撰写调研报告，为下一步煤质发运工作科学发展夯实基础，杜绝管理人员凭经验拍脑袋做决策，杜绝领导班子意见不统一不一致现象，切实增强决策的及时性、针对性和科学可行性。

　　三、注重沟通，持续强化协调能力

　　干好工作的前提除要努力孜孜不倦的工作外，还要搞好与内外部单位的协调。煤质发运科是全矿煤质及发运管理的职能部门，担负着全矿繁重的煤质化验和煤炭发运任务。全科干部职工要在处理好各种内部关系的基础上，灵活处理好各种外部关系。首先要加强与外部单位的沟通协调，特别是运销部各部门、船运公司、铁运处，争取有利的政策和工作上的支持；其次要加强与矿内部相关部门的协调，特别是洗煤厂、煤码头、地测科、计划科等部门，确保煤质发运工作的预见性、前瞻性、针对性和有效性；第三要以深化精细化管理开展班组三无竞赛活动为抓手，深入对标，实施物品定置管理，采取“以点带面、重点突破、整体推进”的方式，确保煤质发运科各项管理上水平上台阶创效益。在具体的煤质发运过程中，管理人员要发挥自身优势，合理运用谈心、交流、汇报等方式与职工群众进行交流，进一步增强自己在职工群众中的威信和认可满意度，通过交流达到促进工作、增加友谊、给职工办成事办好事解难事的目的。

　　四、注重发展，持续强化创新能力

　　创新是矿井源源不断发展的动力源泉。创新工作不是盲目的，创新不是任意的行为。创新必须是一种理性的行为，是审时度势顺时代要求，有效解决实际问题的一种理性行为。全科干部职工要围绕矿井“科学发展、平安富美”建设这条主线，紧扣“煤质发运零异议”这一主题持续推进发运工作，保证矿井商品煤产量最大化。一要从服务煤质发运的大局出发，创新煤质发运管理方式，实施班组绩效考核、班长以上管理人员绩效考核和职工群众绩效考核三个考核，以分计奖、以量取酬，灵活调动干部职工工作积极性，为实现上半年安全生产任务双过半奠定基础；二要从维护职工发展权的高度出发，创新管理方法，认真深入地开展“创先争优”活动，努力争创“四优”共产党员、“四强”党组织、”四同“好搭档等，消除“松、惰、散、庸、浮、怕”现象，用先模范人物、先进事迹激励和影响职工群众奋勇争先，不断前行，用先进文化凝聚人心促进发展；三要从构建和谐发展科室的目标出发，创新管理平台，努力为职工群众办实事、做好事、解难事，坚持把职工群众的呼声当作第一信号，把职工群众的需求作为第一选择，把职工群众的满意当作第一标准，力促实现不让一名职工群众思想掉队、不让一名职工群众工作掉队、不让一名职工群众行为掉队的“三不让”保障目标；四要从保证煤质发运软硬件设备设施发展的战略出发，加大对当前在用设备设施的改造力度，积极修旧利废，大胆创新，慎密作为，坚定不移地走持续发展战略，努力为技术技能人才营造良好的发展空间，以求把煤质发运科打造成矿党政靠得住、职工群众信得过的学习型、服务型、指导型、创新型、务实型科室。

　　　　　　　　　　　　　　　　　作者单位：兖矿集团济三煤矿煤质科

作者：李旺

编 辑：刘勋