本网讯　二季度，煤炭销售市场进入淡季，经营工作面临着巨大的压力，龙矿集团洼里煤矿克服投入大、煤质差的困难，通过内部挖潜，节支降耗，减少亏损，提高经济效益。

　　加强材料计划管理，全面开展节支降耗、修旧利废和回收复用活动。该矿严格兑现《修旧利废考核办法》，加强现场材料使用跟踪检查，减少浪费、跑冒滴漏和材料乱扔乱放现象，严格落实经营费用分解控制指标，对投入费用超预算的专业和单位，严格考核兑现，降低新材料的投入。该矿的机修厂利用深孔镗床，减少油缸外委大修费用，及时校直修复升井钢棚，巷道加固用的底梁、锚梁严禁使用新矿工钢加工。4月份，该矿通过修旧利废和回收复用节约新材料投入47.38万元，1-4月份累计节约新材料投入225.39余万元，最大限度地减少了新材料投入。

　　加强全面预算管理，加大计划管理和材料费考核兑现力度。4月份，该矿材料计划的准确率、涵盖率、兑现率达到了95%以上，临时计划控制在了5%以内，保证计划了的准确性和严肃性，提高了计划的履行率，降低了材料库存。同时，对全矿的二级库进行了普查，进一步规范了二级库的管理。

　　加强支护用品的维修和井下现场使用的监督检查。随时掌控支护材料的维修和使用情况，最大限度的避免了支护材料的丢失和浪费现象，满足井下安全生产的需要。 加强物资供应和物资采购管理。坚持质量跟踪活动，严格执行物资议价比价采购制度，加强物资储备管理，最大限度降低物资采购成本，降低物资储备资金占用。

本网通讯员：康颖慧

编 辑：刘勋