本网讯 淄矿集团许厂煤矿自4月份开始至5月中旬，岗位描述6个挂靠部门由原来的督查通报精细到问题点评，以突出闭环性为重点，完善的督导法等形式，推进岗位描述工作有序开展。

 

       督导法突出了闭环性。每周至少三次到区队随机抽取三名职工进行岗位描述，并指导点评；做实功，按照“安全作业岗位描述”指导落实表填写挂靠时间班次、负责人、单位、描述及指导情况，并由区队值班人员、描述人和挂靠人分别签字，交党委工作部作为月度考核依据；报上来，每周政工例会由挂靠负责人汇报挂靠区队的岗位描述和指导概况，并简明总结。工会、团委等5个挂靠部门也使用党委工作部创制的方法闭环督导，截止到5月中旬共对13个单位实施挂靠72次，点评问题近200条，环环相扣的督导链条促进了岗位描述的开展。

    知行法展现了效用性。该矿机电队4月中旬以前同工种的描述材料格式、内容均相同，描述不能完全对应工作路数，光靠死记硬背，收效不大。为此，机电队根据同工种不同岗位情况重新编写描述材料，经岗位工作人员修改，区队审核，历时近两个月完成定稿并应用。因具有知行合一的优势，被职工认定为岗位描述知行法。其特点：个性鲜明，与具体岗位结合紧密，单井下电钳工种就细分为16个不同岗位，描述精细到位，杜绝了描述材料“通用”现象。容易记忆，语言通俗，紧扣岗位工作流程，杜绝了职工描述“卡壳”现象。简便实用，该囊括的要素不少，叙述的话语规范，篇幅长短适中，杜绝了长篇大论“充数”现象。

   补减法调动了积极性。该矿安监处自4月底开始，按照设定的标准，将60名安监员划分为高、中、低三个类别，与工资挂钩，高、中类分别奖励200分、100分，此后考核不达标的人员，每日在学习室集训半小时，月内集训一次分别扣70分、40分，直至扣完所属类别全部奖分，此为补知识减收入的补减法。 主要作用：强力保中间。把划分的中类人员作为考核重点，每班抽取三人进行岗位描述，达不到标准次日集训，隔日考核直至达标。引力带尾端。发挥工资引力拉动作用，发动低类别人员以两人互助，三人PK形式，向中类别标准努力。鼎力促领先。对于高类别人员实行抽查考核措施，每周抽考一人，达不到考核标准次日开始集训一周，下周复核直至达标。此外，低、中类别人员自认为达到中类别标准，提出申请后方予考核，每周复核一次，若连续三次评判合格方可晋级。

    

本网通讯员：孙运村

编 辑：远帆